“以岗促学”是快速提高职业技能的重要抓手
首钢水钢 沈小平
在12月15日开始的水钢设备年修中,水钢博宏公司五金机电加工厂获得了5个项目的任务,比往年增加了一倍,涉及的场地多、人员多,有限空间、煤气区域、高空和动火作业等,点多面广,作业环境复杂,存在诸多不确定性安全因素,给检修作业时的安全监护带来了严峻挑战。但由于他们提前部署、精心准备、全面组织,大胆使用年青员工当主力、挑大梁,通过8天8夜的认真监护,圆满完成了检修期间的安全监护工作,保证了年修的顺利结束,得到了集团公司一致好评。
在以前面对此种情况时,他们是又喜又忧。喜的是业务增加、效益提高;忧的是人手少,达不到安全监护的条件,制约了市场的拓展步伐。
从2018年起,厂里陆续进了青工,最小的只有21岁,为了让青年员工全面成长,厂里不仅给他们配备了最好的师傅,教他们岗位技能,同时,鼓励他们“一岗多能”,特别是结合厂里检修作业时的安全监护人员稀缺的状况,重点通过送他们参加各种专业培训班、参加安全专项活动、担任兼职安全员等形式,培养他们对安全工作的兴趣,逐步增加安全知识,提高安全素养,最关键的是,只要厂里一有检修作业,就让他们跟着老员工去现场磨练,打下手,长见识、经风浪、累经验,加上他们自身的努力和坚持,在不到一年的时间里,就使青年员工们具备了独立监护的能力。厂里还为他们考证创造条件,给他们时间、重点辅导、谈心鼓励,几年来,相继有5 个青工获得安全监护资格证,为他们走向更广阔的舞台、作出更大的成绩、担当更重的任务铺平了道路。
可见,加快青年员工成长的方法,要在给他们“送”知识“送技能”“送技术”的同时,还要积极给他们锤炼的机会,抓住青年人好表现、可塑性强、活泼、吸引消化能力强等的特点,多从正面鼓励和引导,“舍得”为他们压担子、派任务、加角色,不把他们看作是“温室”里的鸟,而是时刻准备尝试飞翔的鹰,用多种机制和立法激励“小荷”们敢露尖尖角、能露尖尖角、会露尖尖角,企业就能早一天享受青年员工全面暴发、突破自我带来的“红利”。 |