让职工快速发展是最大维权

张硕御月

　　电力职工正在基塔上进行高空作业。一直以来，河北超高压分公司工会努力为职工成长搭建宽松平台，最大限度实现了职工维权

核心提示

　　维权是工会的基本职能，如何维权，如何把维权与职工成长相结合是摆在每一个工会工作者面前的课题，河北超高压分公司工会以标准化建设为抓手，对职工维权方式进行大胆探索，走出了一条引领职工快速发展的维权之路。

以学习来提高素质

　　在河北超高压分公司工会标准化建设的一次职工调查问卷中，在最想要的福利一道问题中，许多职工的答案出奇地一致：多提供学习的机会。
　　该公司工会主席焦巨轩告诉记者，职工想学习是好事，而且这本来也是工会的工作内容之一。考虑到电网企业专业班组多、现场情况复杂的情况，工会放弃了单一外聘专家讲授学习的方式，决定让班组一线职工上台当老师，既加强了职工的自觉学习机会，又提升了职工的自信心。
　　“通过讲课，我不但提高了分析、总结、提炼的能力，还与更多职工进行知识分享，一举两得。”做过两次主讲的青年职工周纬感慨地说。针对近年来任务量大，人员少，新职工多的特点，该公司还专门制定了《全员专题培训师授课活动管理办法》、《师带徒协议管理办法》，全面开展师带徒活动，并把师带徒活动与争当项目站（班）长活动相结合，有经验的老职工积极贡献自己的经验，开办专题学习讲座传授经验。年轻的新职工积极查找资料，帮助老职工梳理制度，从而使两项看似不搭界的活动紧紧融为一体，起到了1+1大于2的效果。职工肚里有东西，自然底气足，讲体会、传经验、话创新等等都是学习交流的内容。如今，在该公司每月组织举行职工论坛，职工自己讲、有经验的班组长讲已是“家常便饭”。

以民主来凝聚人心

　　标准化建设的最终目的是提高职工素质和企业管理水平，实现“人企”和谐，共同发展。和谐企业的一个重要特征就是人心凝聚，该公司工会实施“人重于物”战略，把公司职代会作为职工民主管理主渠道，把职代会工作标准化，实现职代会会议期间程序化、闭会期间工作制度化、日常民主管理经常化。重视代表提案工作，对立案的提案，提出办理意见交各部室限期答复。在办理部室给予书面答复后，送主管领导批示。根据领导批示意见，送有关部室办理。工会用书面答复表的形式，把答复、办理意见反馈给提案职工代表签字确认，并征集职工代表的意见和建议。
　　职工代表王军告诉记者，他第一次当代表时，提出了“新进人员应到现场实际培训”的建议，没想还真落实了，几个月后人力资源部还专门派人通知他提案的办理情况。与职工代表有同感的还有公司的经理联络员，在联络员会上大家提出的意见和建议，没想到在半个月后就得到有关部室答复的办理意见。
　　全年开展合理化建议活动，每月组织专家评审、奖励。去年全年共收到职工合理化建议1215条，评出717条优秀合理化建议，把优秀合理化建议按照专业和管理职能进行划分，由相关部门在限定期限内，对优秀合理化建议的落实和推广情况给予答复，对推行结果定期走访，并形成工会工作制度，使尊重职工民主管理走向制度化、标准化。

以创新来造就人才

　　“只要有创新，不但有名还有利，这样的制度好。”运行工区的张云告诉记者，“我的名字已经印在《首创英雄榜》上了，全公司每个职工人手一份，还被永久记载到了公司的发展史上。入选《首创英雄榜》的创新项目，在给予创新奖励后，每条再奖励500元。这样的工作、这样的待遇，谁不愿意干？”
　　抓住创新，就是抓住企业发展的命脉，就是抓住职工发展之根本。该公司工会以创新为切入点，建立和完善创新机制，并且还制定了《全员创新奖励管理办法》鼓励全体员工紧密结合公司生产经营管理实际，立足本职工作，广泛开展创新活动。自2009年至今，共收到来自职工的225项“五小”创新成果。经过专家的审定，最后58项成果被确认为首创。为了激发广大员工的创新热情和激情，公司工会组织编辑出版了《首创英雄榜》图册，并举行了隆重的发布会。发布会上，该公司领导亲自为创新者颁奖、献花，让每个人都谈体会。张云告诉记者，当时真是激动，让讲感受时他说了一句“今后我还要像一个真的英雄一样进行创新”。当时，公司党委书记马上大声说，你就是英雄，谁为公司创新，谁就是公司的英雄。

以情感来关爱职工

　　作为河北电网主网架的超高压公司，人员少、工作繁重复杂、技术含量高、危险系数大，为此，该公司工会把关心职工生活、工作环境和身心健康当成关爱企业、关爱职工的具体行动。在标准化建设中积极推广5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理方法，为确保职工的生活、工作环境和身心健康找到一条有效途径。积极为班组、现场配备一些清洁、劳动保护等工具、物品，帮助班组建立一个整洁、明了、一目了然的工作现场，创造明朗、有序、舒心的工作环境。
　　在2010年±660kV输电线路验收中，正赶上天气炎热的夏季。验收人员要在空中的导线上一步一步地走200多公里，要登上四五百基铁塔进行检查，任务艰巨、作业环境差、危险系数大。该公司工会与公司行政进行协商，调整了职工劳动时间，每天早上6点开始工作，中午早下班，让职工避开一天中最炎热的时刻，并为职工配备足够的防暑药品和饮用水。
　　该公司工会还建立和完善了送温暖活动的长效机制：设立“爱心联系卡”，职工及家属有困难，可24小时拨打爱心联系卡上的联系电话；开展 “五必访”活动，组织职工体检，为职工建立健康跟踪档案；为职工建造塑胶篮球场、多功能厅、图书室等文体设施。把公司的温暖及时传达到职工心中，让职工感受到家的温暖。

以工会标准化促维权

　　该公司工会在全面组织公司标准化建设竞赛的同时，积极开展工会工作标准化建设，以工会工作标准化来促进职工的维权。修订了《工会工作标准化建设考核细则》，进一步完善厂务公开控制程序，建立完善厂务公开管理标准，使公司的小型基建、大宗物资采购、废旧物资处理等职工关心的热点、焦点问题得到及时公开，确保了职工的知情权。建立职代会作业指导书，把职代会的程序和应该在会上审议、审定的报告、重大事项以工作标准的形式进行确定，确保了职工对公司重大事项的参与权。建立职工生活管理标准，以冬送温暖、夏送清凉、节日慰问、职工疗养，体检制度化等方式来维护职工的优质生活权。建立职工宣传教育标准、文化体育管理标准，以组织读书交流会、运动会、演讲比赛、国庆升旗仪式、文艺演出等健康多样的文体活动来维护职工的精神文化权。
　　在标准化建设中，该公司工会的维权方式得到广大职工的认可，在一次职工座谈会，职工们纷纷表示“引领职工快速成长就是对我们的最大维权！” 河北工人报