33年“老油田”焕发新活力

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      来源：工人日报

       “一边是已开发的油井不出力，另一边为了维持产量稳定，不断投资打新井。”胜利油田桩西采油厂厂长贺东旭表示，这种靠投资维持产量的做法不可持续，也不符合油藏经营的理念，必须转变方式，努力把已有油藏经营好、把成本降下来。

截至目前，胜利油田桩西采油厂油井开井率同比提高5.5%，水井开井率同比提高11.2%，增幅均列胜利油田第一，产量超计划运行。

胜利油田位于黄河入海口的山东省东营市，是全国第二大油田，其下属二级单位桩西采油厂位于河口区，距离市中心约70公里，生活配套设施落后，条件相对艰苦，对人才的吸引力不强。桩西采油厂党委书记刘博介绍，2020年底，桩西采油厂正面临“四大危机”：扭亏脱困压力大，“十三五”末账面盈亏平衡点高达65.74美元/桶；勘探空间受限，增量投入严重受限；原油产量体量小，需要增加经济可采储量；主业人员相对多，人均产量、人均管井数等与开发单位最优值存在较大差距。

其中，采油管理一区的五号桩油田是桩西采油厂扭亏脱困的典型，其产量占该厂十分之一，盈亏平衡点一度超过100美元/桶，经济可采储量所剩无几。

“在大开发时期，靠投资打下339口油水井，大量固定资产带来的折旧费用就超过30美元/桶，且大部分油藏渗透率较低，导致开井率不足。如果继续在这里投资，就要继续增加成本；但减少投资，地下低渗透的原油又无法开采出来。”桩西采油厂采油管理一区经理孙伟介绍，五号桩油田亏损的主要原因是产量下降太快，在过去3年，五号桩油田产量曾由11万吨下降至6.6万吨。

然而，对于今年力争扭亏的五号桩油田，他们将年产量任务由6.6万吨增加到8.6万吨。

“磨刀不误砍柴工。”贺东旭说，在经营压力大、迫切需要新井投产提供“新鲜血液”的时候，却推迟了6口新井投产的步伐，而是先注水补充地层能量，只有保持地层能量，才能解决开发的基础问题，带来更大效益。

“广大职工围绕区块、井组井网完善，通过防砂、大修等措施恢复停产油井69口，日增油水平108吨，油井开井率提高5.5%；扶停注水井50口，日增水量4721立方米，水井开井率增加11.2%。”孙伟介绍，在五号桩等低渗、特低渗油藏，通过压驱注水有效恢复地层能量，桩606-斜4井组实施后最高日增油能力25吨，目前日增油能力10吨，累计增油4039吨。

之前，桩西采油厂开井率只有50%，有一半的油水井处于停井状态，这项指标在胜利油田所有开发单位中排在最后一名，而每年要投产新井约30口。今年上半年，受投资影响，桩西厂直到5月底才有一口新井投产，同比减少新井产量1.433万吨，在前9个月仅投产6口油井，但数据显示，该厂盈亏平衡点较今年初大幅降低，保持产量稳定，日产油量从年初313吨上升至目前366吨，综合递减下降17%。

“以往都是从生产角度认识油藏，更多地关注生产指标，比如自然递减率、综合含水率。现在更多地研究剩余油饱和度、剩余油分布，从更深层次去认识油藏。”贺东旭介绍，由于注水补充地层能量需要消耗大量当期成本，各采油管理区迫于经营压力都顾虑重重，采油厂决定，采油管理区注水成本可以由采油厂先行垫付，且不予考核，等注水见效再由采油管理区还账。

“各采油管理区没有了巨额成本透支的顾虑，纷纷完善井网、恢复地层能量、控制含水率上升，从水驱状况、停产停注井、低产低效单元等3个方面开展潜力调查，对油藏分类施策，促进存量油气资源提质增效。”贺东旭说。

“通过井网完善、流场转换、产液和注采细分调整，恢复地层能量，盘活地下存量资源。”桩西采油厂采油管理四区经理赵磊说，过去一年，该管理区效益扶停了14口油井，截至目前，桩西采油厂已效益扶停114口油水井。

刘博介绍，五号桩油田今年以来通过精准分析油藏，发现许多油井具备压裂潜力。在成本紧张的情况下，他们和胜利油田石油工程技术研究院开展承包合作，为该油田提供新技术，并承担风险不预先收取费用，为该油田降低了前期成本，采出油后双方平分。初期对3口井进行压裂，每口井日增油约7吨，目前，该油田盈亏平衡点不到50美元/桶。

过去一年，孙伟一直为“打倒”加热炉而不懈努力。孙伟所在的管理一区，拥有桩西厂三分之二的加热炉，与其他单位不同的是，该管理区的加热炉一年四季都在烧，该区块所产原油含蜡高，凝固点高达40多度，一天要烧一万多立方米天然气。

“成本高了，效益就变少了，管理区是油藏经营责任主体，必须想法设法让效益最大化。”孙伟介绍，他带领职工用螺杆外输泵、太阳能加热等方式减少103台加热炉。如今不仅不需要买气，每天还能外输天然气0.8万立方米，降本同时还实现了创效。

“减速箱的渗漏是困扰一线生产人员的疑难问题。”桩西采油厂副厂长魏新辉介绍，依托技师协会，通过选取有代表性的两台抽油机减速箱进行开箱解剖分析，找出管理、技术等八个方面原因，针对存在的问题提出整改建议，制定减速箱治理计划和措施，延长了保养周期。

据悉，桩西采油厂两年间成本降至47.41美元/桶，提前实现了胜利油田下达的47.5美元/桶的亏损治理目标。“开发了33年的‘老油田’，又焕发出新活力。”刘博表示，从巨额亏损到扭亏脱困，深究原因最根本的是主动作为，过去更多的是把亏损归结于低渗透油藏的客观因素，而现在广大职工开始探索一切可能性，推动油田降成本、提效益。