从“四不垮精神”谈煤矿基层班组长作风建设

淮南矿业孙亮

从“四不垮精神”谈煤矿基层班组长作风建设

孙 亮

    在和基层一些班组长聊天时，常常能听到这样的话，现在矿上罚款太多，动不动几百块就没有了，干工作压力太大，任务重、活太累，一不小心就被领导“熊”。
    没有在煤矿基层干过的同志可能会觉得当上班组长了，是“管人”的了，怎么还会有“罚、压、累、熊”的压力呢？因为在基层干过，也比较熟悉班组长，对“罚、压、累、熊” 这四个字，自己深入思考了很长时间，也曾困惑过。这里的“罚、压、累、熊”不能简单地与“熊、停、扣、罚”粗暴管理相类比，可能有时在形式上相似，但必须要学会辩证的理解。如何面对“罚、压、累、熊”的压力？我认为加强基层班组长作风建设的“四不垮精神”（即“罚不垮、压不垮、累不垮、熊不垮”）很有必要。
    “罚不垮”。“罚款的真正目的是为了促进更好的工作，罚款不是目的，只是手段”。不是站着讲话不腰疼，因为自己也不止一次的被罚过款，有“切肤之痛”。但今天回过头来认真地思考：“罚款真得只是手段，不是目的”。一定要学会总结被罚款的原因是什么，究竟是管理上存在漏洞？还是授权问责不到位？是质量标准化没细化，两规范、“手指口述”没做好？还是因为“三惯”思想导致了“三违”等等。原因千千万万，最终还是要落实到“严、细、实”上来。
    一位西方的哲学家说过：“你可以被石头绊倒，但是你不能被同一块石头绊倒。”因为是人总会有犯错的时候，被罚款一定要搞清原因，要认真地自我总结和剖析，保证下次不会再被罚款。因为和职工的生命相比，罚款又显得多么微不足道，一定要在思想上认上账。
    “压不垮”。面对巨大的压力，我们就越要有好的精神状态，只有这样才能顶住压力、战胜困难、化压力为动力。“大雪压青松，青松挺且直”。压力越大，只要信心坚定，就能更加锻炼我们的能力，从而战胜困难。“压力能压出境界, 压出本事, 压出人才”。
    对于压不垮我们还要学会授权问责、传递压力，这就是方法论。要像弹簧一样，要有韧性，并且通过自身材料的特性把压力积蓄起来，等到时机成熟，马上转化为自身更强大的力量。
    “累不垮”。煤矿职工“特别能吃苦、特别能战斗”的老煤矿精神多年来延续至今。可为什么有班组长和职工反映干活太累？这里有部分返岗和刚参加工作的学校学生，还有娇生惯养的独生子女没干过重活等原因。我想班组长的累主要是精神方面的累——“心累”，心理出问题了人也就垮了。医学对心理健康的定义是：指个体能够适应发展的环境,具有完善的个性特征；且其认知、情绪反应、意志行为处于积极状态，并能保持正常的调控能力。
    我们有些班组长说自己已经干了十几年的班组长了，现在有的年龄都过40周岁，感觉也不可能当科干了，所以心就“累”了，人处在消极的状态。因此，必须加强思想政治工作、心理健康教育和自我价值的认同。
    “熊不垮”。“熊不垮”指的是：要学会正确看待批评。因为大多数批评是就事论事的，还有一些和领导的当时情绪有关。有可能班组长的领导才被大他一级的领导“熊”过。因为你犯了错误，所以被“熊”，其实领导过后早就忘了，而不是对你个人有什么成见和看法。这时千万不要搞的几晚睡不着觉，几天情绪低落，要及时主动向领导沟通，承认错误，回去再更加努力好好工作，改正错误，就会取得进步。同时要更加辨证地看待被“熊”。没有犯小错，哪来大成功！只有不干事，才会不犯错！有时被“熊”是成长的最好捷径。“知耻而后勇”，被“熊”的越多，成长越快。哪天领导如果连“熊”都不想“熊”你了，有两种可能：一是你的确已经做的完美无缺；二是领导感觉你没有发展希望了，“熊”还有什么用？所以领导“熊”你时，其实是把你当成“熊猫”，而不是“狗熊”，一定要有“悟性”的工作。所以在日常工作中，必须要辩证看问题，培养良好的心理素质。

张硕御月

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