立足新发展 深化企业人才队伍供给侧改革

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电力企业在经济社会发展中担当着经济建设主力军，特别是在基层一线领域生产建设开发的电力企业，更是地方经济发展大动脉中的“造血者”。新时代，新的市场机制对企业人才要求更高、更专，有专业素养和综合能力的人才队伍是企业立足市场竞争不败和高效发展的引擎。

近年来，四川利泰能源集团公司与时俱进，顺应市场发展规律，立足新发展，破解企业人才队伍传统管理机制，深化企业人才队伍供给侧改革，建立了适应新时代企业人才队伍建设用人新机制、新模式。

深化组织建设引人才优结构

当前，国网公司顺应发展战略投资转型，电力系统内部市场面临萎缩，传统电网建设投资逐年减少，产业单位承接内部市场项目越来越少。传统的人力资源管理体制已经不适应新时代企业人才队伍建设的要求，人才结构不均衡，暴露出企业人才发展中的短板。

深化体系建设，构建市场化组织机构。同步优化专业分公司及县分公司机构设置及人员配置，建立统一管理体系，突出市场化定位。2022年，省管产业单位面临深化改革、规范管理、经营发展等多重任务，将坚持管控赋能与内在驱动并举，全面贯彻落实市场化机制改革实施方案，确保产业单位又好又快发展。

深化人才市场供给侧改革，畅通人才引入，引进新鲜血液，建立市场化用工机制。拟定中长期补员实施方案，按照“出N进1”（N≥3）的原则引进高精尖核心专业人才，抓实“三支队伍”人才培养与使用，加快储备人才力量第二梯队。

坚持绩效导向，完善多元化薪酬体系。以提升经济效益为目标，探索实施职业经理人与年度经营效益挂钩的“1＋9年薪制”，市场开拓人员与市场业务收入挂钩的提成工资制，技经及设计等专业人员计件工资制，以适应市场发展。

深度融合“关键＋核心”人员，提升项目管理能力。加强作业层班组建设，确保现场管理“五要素”相对稳定；重点总结市场化用工机制试点经验，在项目实施中开展大练兵，打造优秀人才队伍。

创新服务模式深化用人机制

启航新征程，有序推进人才建设改革，搭建市场拓展柔性团队，加大市场开拓力度。2021年，外部市场签约量同比增加22.76％。建立工资总额与经济效益挂钩机制，试点项目协议制工资，激发员工活力，同时，获批省管产业市场化改革试点单位。招聘任务期限用工5人，有效解决了重点项目缺人员问题，确保项目管控到位。

据介绍，该公司加强市场整体策划，积极与行业大客户、优质厂家开展合作，探索运作EPC、EMC等项目；明确战略定位，提升企业品牌形象与企业文化软实力。努力升级电力施工总承包甲级及承装（修、试）壹级资质，加强品牌传播，充分利用电梯媒体、高速公路广告牌、抖音等媒体进行品牌推广，全面提升公司在社会上的影响力。

据了解，该企业在人才队伍建设，立足现状，深化人才供给侧改革取得了明显成效。同时也深化改革企业管理健全服务体系，增强客户获得感，制定商务活动实施规范方法，整合客户信息资源，优化“一站式”服务体系。

“新时代电力企业人才队伍管理供给侧改革，是新时代、新发展、新征程中的必须选择，也是新市场的要求。科学化的管理体系与适合市场的用人机制，可以充分发挥高专人才的专业性，为企业在新时代市场竞争中树立良好的品牌。”四川利泰能源集团有限公司董事长、党委书记马进如是说。