山东电工电气集团以“专精特新”为龙 头 创新驱动助推企业高质量发展

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山东电工电气集团有限公司自成立以来，加快推动企业高质量发展，实现经营业绩稳步攀升、创新能力显著增强、综合实力明显提升。
　　山东电工为大电网安全运行发挥了 “顶梁柱”作用，在能源电力领域的影响力不断提升。把握特高压电网全面提速、大规模建设的重大机遇，时刻保持对特高压的敬畏之心，积极参与“十六交十六直”特高压工程建设，优质高效完成320台变压器、227万吨铁塔、11万吨导线、200间隔GIS、644单元GIL等特高压产品生产供货。
　　建设多维精益化体系。聚焦生产制造、研发设计、经营管理、营销服务、安全质量、物资采购等核心要素，实施全流程全链条精益管控，确保将精益化管理渗透到投入产出的每一个环节。通过“精益项目、员工改善”等有力抓手，重点推进降成本、降库存、提质量、强履约等专项行动，着重提升数据的精准性、流程的合理性、设计的差异性、措施的针对性、执行的及时性，切实提高集团整体精益化水平，增强发展软实力。稳步实施智能化项目。突出“实际、实用、实效”，按照长远规划、重点突破、逐步实施的原则，以数字化、网络化、智能化递进式发展为方向，以“先试点、再推广，先局部、再整体”“自主研制、共同开发、外部引进相结合”为实施路径，分板块、分专业、分批次推进 “自动化改造+信息化+智能示范项目”落地，重点突破工业机器人应用、视觉识别等8项关键技术，促进企业由传统制造向智能制造转变。
　　山东电工以提高效率效益为目标，脚踏实地地走出了一条以 “两商”建设为发展目标，以“创新驱动、市场先行、质量为本、成本领先、改革强企”工作思路为实施路径的高质量发展之路。
　　坚持集约化、专业化方向，在全集团开展组织变革和流程再造，成立运营部、工程部，组建 “四个中心” “两个分公司”，初步建成运营监控、成本管控、物资集约 “三大”机制，形成了资源共享、运转顺畅的现代企业管理架构。先行先试，成功探索出境内低成本资金参与产业升级的混改路径，打开了一扇通往上市的大门；建立 “三级四制五元六维”考核激励体系，大力推进 “三改六能”落地，一系列具有开创性意义的改革举措，激发出前所未有的企业活力。进一步解放思想、转变观念，充分把握改革机遇，找准自身发展定位，做优主营业务，做强新兴业务，做大国际业务。加快业务混改、企业上市，适时推进企业收购兼并，不断壮大企业规模，提升盈利水平。
　　2021年，山东电工聚焦战略目标，变革体制机制，完善公司治理，促进产业升级，激发发展活力，持续提升企业核心竞争力、创新力和影响力，不断推动改革工作走深走实。注册成立陕西银河分公司，开展“一企一策”专项行动。探索“专精特新”产业集群建设，稳妥推进变压器板块集团化运作。加快新兴业务培育，组建电力保障分公司、综合能源公司。大力推动储能产业发展，引入宁德时代持股，推进PACK产线建设，中标山东省3个示范项目。深化混合所有制改革，宏盛华源铁塔集团进入上市辅导期。
　　山东电工积极落实“双碳”战略，主动适应以新能源为主体的新型电力系统的建设需求，发挥电力装备制造龙头作用，全面做好“碳达峰、碳中和”有关工作。组建由主要领导任组长的“双碳”工作领导小组，印发重点工作安排，建立新技术、新产品、新业务、新模式议事机制。
　　“十四五”期间，山东电工将坚持专业专注、同核扩张，加大一次设备智能化、一二次融合、配网智慧物联等关键领域技术攻关，加强电源侧、工业互联网等非电业务研发布局，以产品和技术引领企业迈向价值链中高端围绕超特高压装备基础研究、输配电前瞻技术、用电侧业务三个重点，充分利用科研院所、先进企业资源，推进技术创新和合作模式创新，加快技术引进与成果转化；落实变压器能效提升要求，加快高效节能变压器等新产品研发、推广；通过多样化的合作方式，把人工智能、大数据、数字孪生、智能运检等电网发展需求转变为新的效益增长点；推进信息化、网络化、智能化发展，建立适应集团装备制造产业实际的工业互联网体系，支撑集团智能制造和数字化转型。
(兆东)