曙光煤矿:“精益化+”助力企业高质量发展

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“材料费成本较上年同期降低28.41元/吨，电力成本同比降低2.04元/吨，运输费同比降低2.36元/吨，修理费、其他可控费用均达到压降目标。截至10月底，精煤和中煤总增收约748万元。”12月14日，山西焦煤汾西矿业曙光煤矿精益化管理部副部长郭效彰高兴地告诉记者。今年年初以来，该矿以经济效益为中心，通过“精益化+”管理模式，从管理漏洞里查问题，从现场管控中找问题，将精益化管理落实到生产经营的各个环节，助力企业高质量发展。

曙光煤矿以精益化管理为抓手，紧密联系实际，深植“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益化管理理念，以“精”为目标、以“细”为抓手，通过精益化安全管理、精益化质量管理、精益化生产管理、精益化设备管理、精益化成本管理、精益化人事管理、精益化环境管理、精益化党建管理、精益化资金管理9个方面，全方位推进“精益化+”管理工作。

在精益化管理工作推进中，该矿坚持意识为先，通过综合利用传统与新型媒体、开展集中培训、悬挂宣传条幅、显示屏滚动显示、设立队务公开栏以及“精益化管理”专栏等多种方式，加强精益化管理理念宣贯，让职工更好地了解和认同精益化管理，保障精益化理念、方法和措施有效落地，更重要的是引导职工将精益化思想转化为行为，在具体实践过程中切实推动精益化工作长远发展。

该矿通过抓好精益化管理与对标创建、专项检查及创新工作的融合，整合指标体系，确立精益目标，将对标创优关键指标、降本增效等年度重点工作纳入目标管理，充分发挥目标的引领作用；同时，通过创新工作室带动感染更多职工参与到创新实践中，进一步推进精益化管理落地生根、开花结果。

该矿精益化管理部部长张晓红回顾一年来的精益化管理工作感慨道：“2021年通过各项精益化管控措施的推进与落实，矿井安全、生产、经营各项目标圆满完成，但企业基础管理仍有不足，精益化管理仍有挖潜空间。在下一步的工作中，我们将继续践行‘精益化+’管理理念，对标先进、精准发力，不断深化、拓展、外延精益化管理成果，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业而努力。”