同华矿安全管理注重过程控制

张耀杨

   日前，同华煤矿出台了“十不准入井”、“六不准开工”的制度要求，从上班前到工作期间直至下班都做了严格规定，要求各基层单位、科室在过程中严格查处不安全人、不安全环境和不安全行为，对不作为的管理人员将予以严肃处理。

    严格入井前的控制。为杜绝员工带着问题入井，该矿要求，不开班前会、本班工作任务未明确和安全措施没有贯彻学习到位不准入井。各基层队在排班时必须认真排查，员工有饮酒、有思想包袱、身体状况不佳、情绪波动较大或思想模糊严禁入井。另外，已请假的员工无特殊情况不准排班安排入井，请假回来不开收心会、不写安全承诺书的员工不准入井。跟班管理人员和井口检身工严格把关，劳保用品穿戴不齐、不带自救器不准入井，从各个环节把好入井关。

    严格现场过程的控制。为保证现场的安全生产，该矿明确规定，无措施或措施不落实不准开工，任何一个新开工头面或工程，规程措施必须在开工前完成，严禁无措施作业。一线队和二线重点工程无队干、班组长现场跟班不准开工，以防止现场无人管理出现安全问题。不管任何地点，现场隐患未处理不准开工。严格按照“三五”安全链式管理要求，管理人员对现场不巡回检查，未进行安全确认不准开工。安全设施不齐全可靠，不符合规程措施工要求不准开工，出现问题必须立即整改，确保安全设施完好方能施工。新工程必须由矿领导或职能科室组织现场验收合格后方能开工，未通过验收不准开工。如出现管理人员不作为，让不安全员工入井、现场控制不力、不按规程措施规定加强现场监督导致安全事故发生，矿将对其严肃处理。

    （彭子建）