轻松管理班组“六要”

兰州黄河

轻松管理班组“六要”及班组长具备七种能力。望各位工友给予指导。

张硕御月

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兰州黄河

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班组长具备七种能力

张 玺


班组长是企业最基层的管理人员，既是班组职工的管理者又是操作工，具有双重身份的特点。笔者认为，一个合格的班组长具备以下七种能力。
一、以身作则，率先士卒。班组长在企业中具有管理者和操作工双重身份的特点，其行为直接影响着职工的一言一行。要求别人做到的，自己率先做到，要求他人不做的，自己率先不做。常言说，与其喊破嗓子，不如做出样子，只有这样，才能真正服人、正人，赢得员工的信赖和支持。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”，道理就在于此。
二、落实制度，秉公办事。班组长既是基层各项制度的落实者又是管理者，不但要带领职工完成好各项工作任务，而且要抓好班组日常管理工作，对待每一位职工要一视同仁，不偏一倚，公道正派；对职工在工作是的小改小革、生产中的建言献策等适时给予奖励；对工作中遇到困难或非本人原因出现毗漏者，要以人为本，关爱职工，尽量给予帮助解决，避免一概而论地考核；在评功评奖、评先推优等关系职工个人利益的事，要严格落实制度，发扬民主，努力做到客观、公开、公正、公平，使先进者不断创新工作；落后者学有目标，赶有榜样。
三、加强团结，凝聚力量。古人说；“人心齐，泰山移。”班组长不是单打冠军，班组建设需要全体职工的努力，要把班员团结凝聚起来，充分发挥职工的主观能动性，发挥集体智能，使班组形成合力，才能做到1+1﹥2的功效。就如一只拳头，只有五指并拢握紧拳头，才能出击有力。因此，班组长要有良好的亲和力、感召力，能够积极团结职工，对待任何工作充满活力和激情，团结并带动整个班组以更好的精神状态投入到日常工作中，攻艰克难，永不气馁，增强自身的感召力和凝聚力，激励职工积极努力工作。
四、当好“领头雁” 、“排头兵”。常言说得好，“火车跑得快，全靠车头带”。 班组长不仅要承担班组管理工作，还要参与现场具体的生产操作，这就要求班组长不断加强自身技术业务素质的学习和提高，具备过硬的专业技术水平和班组管理能力，还要做好班组职工的传帮带工作。一个懂管理、会管理的班组长，对待任何工作都能充满信心和激情，做到关键时刻拿得下，困难面前顶得住，带领班组职工不断学习，积极进取，攻坚克难，挖潜增效，真正发挥好“领头雁”、“排头兵”作用，才能圆满成功各项工作任务。
五、工作讲方法，遇事讲策略。班组长要有敏锐的观察力，在工作中遇到问题，不论是安全生产、还是职工的思想状况，都要从人性化管理的角度出发，注意讲究方式、方法，善于发现问题、分析问题和解决问题。俗话说：方法总比问题多。在实际工作中，遇到疑难问题，班组长要晓之以情动之以理，善于运用和风细雨般地说教方式，化解各类纠纷、矛盾，以高度的政治责任感和使命感，处理好涉及职工切身利益的热点、难点问题，解决好生产过程中遇到的难点问题，促进班组全面工作。
六、以人为本，关爱职工。作为最基层一线的管理者，一要以人为本，以情感人，工作中以兄弟姐妹般的真情去关心、爱护职工，以主人翁的责任感充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性；二要以身作则，用迁移默化的言行引导职工、让职工脚踏实地、全心全意地做好各自工作，就能创造更多的经济效益。
七、开拓创新，永争第一。创新是企业发展不竭的动力，一个班组同样如此，班组长要运用科学的管理方法，大胆创新，坚定信念，争创第一，用激昂的工作热情，鼓舞全体职工的士气，才能赢得广大职工的拥护和支持，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力，使班组充满活力，促进企业安全、稳定、和谐、健康发展。

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轻松管理班组 “六要”

张 玺


俗话说：“上面千条线、下面一根针。”班组长既是企业最基层的管理者又是操作工，发挥着穿针引线的关键作用。凡事都要从班组这个针眼里过。企业的每一件事、每一项工作从上到下，都要通过班组长这一根针地穿引才能得到落实、完成。这就要求班组长未雨绸缪，用心工作，用情带班，梳理好各项工作，既要发挥好穿针引线的职能，又要起到“火车头”的作用。
一要抓安全。安全工作无小事。安全是企业、班组的生命线。在安全问题上，要防微杜渐，切不可疏忽大意。班组长要坚持班前讲、班后讲、时时讲、事事讲安全，让安全管理内入于员工之心、外化于员工之形，使员工时时、事事讲安全，防安全，彻底改变员工“要我安全”为“我要安全”的被动局面。
二要善管理。管理是一门学问也是一项经常性的工作。班组长要树立以人为本的管理理念，既要大胆管理，又要尊重、关心职工，工作中切实履行好职责和义务。生活中，关心、爱护员工，对有困难的要给予关心帮助，让职工感受到班级的温暖；对待员工关心的评先选优、入党入团等，要充分发扬民主，任人唯贤，做到公开、公平、公正。一身正气，不搞亲疏有别。
三要重实干。千里之行，始于足下。要言传身教，以身作则，多干实事。遇到困难不惧怕、不畏缩，善于发动员工，攻艰克难，以实际行动带领员工积极完成工作任务，处处起到带头模范作用，塑造良好的形象，增强班组凝聚力、向心力和感召力。少说空话、废话。
四要严律已。在工作中，班组长不能搞特殊化，在制度落实、遵章守纪等方面，带头做到“要想正人，必先正已。”要求员工做到的，自己首先要做到，真正体现管理者一视同仁。此所谓“其身正，不令而行，其身不正，虽领不行。”
五要善创新。创新是企业、班组发展不竭的动力源泉，没有创新就没有发展。在信息时代的今天，班组长要经常动脑筋、想方设法地创新管理，从管理方法创新、管理制度创新、技能创新、理念创新等，施行多化的管理模式，以适应管理工作需要。
六要善学习。学习如“逆水行舟，不进则退。”学习使人进步，学习是促进一切工作的基础。在提倡学习型班组创建活动中，班组长更要率先垂范，坚持在学习中工作，在工作中学习，树立“活到老学到老”的终身学习理念。为班组员工学习带好头，引导员工自觉学习，不断促进班组整体学习，提高班组综合素质。

初卫平

改了就好啊