山东能源淄矿集团全面推进市场化和精益化“两化融合”

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　    大众日报淄博讯 ，山东能源淄矿集团黄陶勒盖公司全员节本创效910余万元，创新创效4300余万元；山东能源淄矿集团东华水泥公司市场化收购精益改善成果4090项，创效800余万元……今年以来，山东能源淄矿集团科学布局、巧借外力、精准融合，全面推进市场化和精益化“两化融合”，助力企业跑出高质量发展“加速度”。
　　今年年初，淄矿集团下发《关于推进市场化精益化“两化融合”管理的实施方案》，明确工作目标、工作方法及实施步骤，为全力推进“两化融合”管理工作指明了方向，提供了遵循。同时，淄矿集团各单位还结合生产经营实际，聚焦重点难点问题，制订了切实有效、独具特色的推进方案。
　　位于陕西省的淄矿集团亭南煤业公司构建以价值创造为导向，以企业文化锻造为引领，以五大价值链为协同，以全面信息化为支撑的“1151两化融合”运营管理体系；东华水泥公司则对标先进找差距、转变观念谋发展，深入挖掘公司全流程价值链的薄弱环节，以市场化手段盘活精益管理工具应用，构建了具有东华特色的DHOS运营管理体系。
　　“为培养一批懂理论、能干事的工作专员，我们借助专业力量开展了一系列专业培训。”淄矿集团“两化融合”管理办公室负责人吕法玉说，他们分别聘请北京扬智咨询公司、青岛天道咨询公司专家，对试点单位进行初步诊断，分层分批分区域组织开展倡导者、精益绿带、精益黄带培训10场次，共培训434人次。
　　与此同时，淄矿集团还注重总结提炼各单位推行“两化融合”过程的好经验、好做法，借助各级宣传媒体的力量，营造浓厚的工作氛围。
　　“要对支护过程每个动作进行分解，测定标准工时，找到并消除无效动作。”日前，在淄矿集团正通煤业公司盾构机二队学习室内，山东工商学院教授张顺唐正耐心指导工人优化改造支护流程，提高掘进效率。
　　在推进“两化融合”过程中，正通煤业公司与山东工商学院展开合作，建立专家智库，定期邀请专家、教授到矿培训指导，就推进过程中出现的问题展开研讨、咨询。截至目前，已对200余个生产工艺流程进行优化再造，累计1000余人次接受培训。
　　与正通煤业公司一样，东华水泥公司与天津爱波瑞咨询公司沟通交流，邀请其对“两化融合”工作诊断调研，提出科学合理的工作方案，为“两化融合”管理工作落地提供依据。
　　“精益化就是干好活，市场化就是算好账。”东华水泥公司“两化融合”管理办公室副主任刘倩介绍，推进精益化和市场化融合发力，关键就在如何让“算账”和“干活”真正“融”起来，起到“1+1＞2”的效应。