推行岗位A+B考核模式 助力定额量化改革见实效

呼翠

     “为什么焊工岗位的绩效工资要比车工高，车工的工作任务要比焊工多？”  
     “我有焊工特种作业操作证，我要挣焊工岗位工资...”
     “这几天身体不舒服，焊工岗位上不成，该怎么办...”
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       设备维修中心三厂机加车间自全面实行定额量化管理改革工作以来，梳理车间现有工作岗位（焊工、车工、钳工、天车工、热处理工、叉车工）细化岗位分工，制定横向、纵向岗位细分再评价标准，建立了岗位“A+B”量化考核体系，逐步探索符合本车间的岗位量化考核模式。
      2021年下半年，机加车间根据现场作业环境、工种性质、技能水平、生产工作要求，将焊工岗位设为“A+B”岗位，由一线岗位员工职责分工，对持有双重岗位操作证的员工，实行顶岗和互为备岗管理办法，A岗缺岗，B岗接替A岗工作，实行岗位技能人才互补，同时保证车间安全生产正常运行。
       机加车间逐步提高焊工“A+B”岗位量化考核标准，实行监督考核制，其中日常考核占75%，月度考核占25%。将每日班组完成工时通报，以月为周期进行量化考核（时量、数量、质量），并对日常工作内容考评，及时调查工作任务，促进员工间差距与不足，分析班组员工考核结果原因。在考核指标中，A岗为焊工主操人员，B岗为焊工辅助操作人员，A岗人员可根据工作经验、技能等级等方面进行评定系数，并根据车间需要焊工岗位进行评定A+B双岗位的人员定岗。车间钳工、车工主岗作业人员可持焊工特种作业证从事焊工辅助作业。同时为提高焊工作业人员的积极性，促进其他岗位员工向焊工转岗，车间对焊工岗位人员制定了焊工补助标准，通过《工资二次分配办法》在工资总额中提取1400元作为焊工岗位补助资金，根据考核结果分配系数，对参与焊工岗位作业人员进行补助分配，激发和鼓励员工从事焊工岗位。
       车间通过实行焊工“A+B”岗位量化考核，不断优化内部的岗位分配体系，细化岗位等级薪级，制定考核标准，并对作业时间长短、难易程度、技能水平、安全风险等多种因素，保证岗位不同薪酬标准的相对合理，并通过互相学习、取长补短、赶学帮超推进车间全面定额量化管理的高质量达标。同时积极鼓励员工多岗位技能等级培训，考取特种作业及特种设备操作资格证书，在车间内部A、B岗责任人之间建立起相互交流学习机制，掌握相关业务技能，提高综合素质。推行“一人双岗”制，不断提升员工技能水平，搭建培养创新人才、技能人才、青年人才平台，发扬维修人的工匠精神，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的学习工作氛围。

ZX68

量化考核模式，助力分配改革。
         

dongzi

助力定额量化改革

张丽

“A+B”考核体系确实值得推广，既提倡职工多学几门技能，还可以解决企业专业技能岗位缺员现象

dqqjk

这个举措不错，可以提高职工工作、学习的积极性

连续风格