“傻”班长张建敏

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“傻”班长张建敏

说起张建敏的“傻”，在车间没有人不知道。产量上他总是干得最多，质量上他总是创优争先，管理中他更是身先士卒。在别人眼中，作为班组长他就应该享受在前，而他只要一到班上却总是两手油污，一身油渍。
说他“傻”，他还真有点“傻”呢。5月份车间分配来一名女职工，这个给哪个班组哪个班组拒绝接收的女职工，最后还是让张建敏领了去。班组分配一个女操作工，在这个全凭体力劳动的男人堆中更是个新鲜事。劳动强度大，质量标准高，有个女子在线中工作，看你张建敏咋去完成任务。为了让这个女职工尽快适应班组的生产，张建敏费了不少心思，不是抽出空来帮助她磨刀具，就是教她如何操做设备，更多的还是去把关她的产品质量。别人说，没见过你对一个新职工这样用心过，为啥不帮助咱大老爷们一把偏偏帮助一个女人？张建敏嘿嘿一笑。他说，要让女职工适应车间的生产，不仅要帮助她尽快学有所成，而且要让她感到集体大家庭的温暖，这样才能留住人心。一个多月后，这个女职工不但成为生产中的行家里手，而且在后来的调动工作中说什么也不愿意离开班组。车间在征求班组意见时，张建敏表示：只要车间需要，班组中任何人的调动他都不会阻拦。自己辛辛苦苦培养起的“中流砥柱”就这样让车间给“挖”走了，别人都为他“鸣”不平，他却像没事人似的，你说他“傻”不“傻”。
张建敏的“傻”还表现在对职工的关心上。一次，一名职工因病在上班中不能正常工作，定员定岗的流水线缺少一个人将会影响整条线的生产。面对此情此景，张建民二活不说，让这名职工坐在旁边休息，自己坚守在岗位上忙前忙后，并且下班后还告诫班组成员要“隐瞒真相”。事后有人悄悄地对他说，你干的产量决不能算到别人头上，这样太便宜了那位没有出工没出力的。张建敏笑笑说：谁能保证自己没病没灾的，如果什么都分得那样清楚，怎样建立和谐班组，如何提高职工的积极性？月底领取工资时这名职工发现自己虽然一个班少出了些力，但仍然分文不少。
张建敏的“傻”有时还“傻”的可爱。今年5～7月的质量月竞赛结束后，其他班组都忙着核对产质量指标，细算自己的班组能不能够评上先进，而他对此却好像丝毫不感兴趣，依然忙着每天的工作。别人问他：你们班组的产质量指标也不差怎么不去争一争？“数据是谁也改变不了的，核对核对有什么用处，车间自有定论。”结果车间一评比，他所带领的班组各项指标果然领先。
在河南省中原吉凯恩汽缸套股份有限公司的机加工车间，都知道有一个出了名的“傻”班长张建敏，他的“傻”还表现在每次分配人员时争着抢着要那些新职工。从他手中为车间输送了多少优秀职工，他没算过；一年中他有多少个月超额完成产质量指标，他也没算过。他就知道让职工跟着他“傻”干拼命干。他的这种“傻”如今不仅成为班组凝聚的一种力量、而且还成了班组的一个品牌。
每天看着他的一脸“傻”样，我想：他是真“傻”还是假“傻”？


河南省孟州市中原吉凯恩汽缸套股份有限公司  薛凯敏
邮编454750   

初卫平

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知道了，下次注意，谢谢提醒