许多员工年薪百万 都比我的工资高

沩水云飞

丁强

　　他带领企业不远千里来到四川，他要把成都打造成天威新能源行业核心基地

　　天威新能源丁强谈“回报之道”：

　　他说：“比起刚起步时面临的各种困难质疑，我觉得2008年时金融危机带来的冲击要小得多。”

　　“刚起步那段时间，我是直接把被子床褥搬到了车间，整整三个月没有回家，甚至没有走出车间一步。”

　　他从上世纪九十年代末涉足新能源领域，并力排众议让天威集团成为国内第一家拥有太阳能光伏产业的国企，而后他又再次顶着压力，带领企业不远千里来到四川创立新能源核心基地。身兼中国兵装集团总经理助理、保定天威集团党委书记、副董事长、天威保变董事长、党委书记数职的丁强，在新能源领域是当之无愧的先驱者与领航者。

　　作为本届四川十大财经风云人物候选者，丁强在接受华西都市报记者专访时，讲述了十几年来他在新能源行业经历过的困惑与坚定、泪水与喜悦。

　　创业之难

　　一些政府部门也提出了疑义，说我们是“误入歧途”，甚至还有人说这就是国有资产流失

　　转做新能源顶住了来自各方面的压力

　　华西都市报：天威集团最早是做变压器的，而且做得很好，是什么驱使您决定转行做新能源？

　　丁强：上世纪90年代，国内基本没有新能源企业，人们意识里也没有这个概念。我其实是在日本考察变压器相关项目的时候，才发现三菱、夏普、新日铁都有新能源相关产业，而且都已经达到了一定的水平。像三菱重工，一进到总部大厅，大屏幕就打出今日太阳能发电多少、减少二氧化碳排放多少，给我印象非常深刻。

　　随后通过进一步了解，我认定将来新能源在中国一定会有非常好的发展。所以到了1999年，我们坚定了进入这个产业的信心。尽管当时大家认识还不一致，但通过很多努力和沟通，在2000年有了第一家新能源企业西藏华冠。

　　华西都市报：在企业的转型中遇到过什么困难吗？

　　丁强：当然有，而且当时的压力来自很多方面。第一个就是人的认识问题。当时很多人对新能源概念都不了解，原来做变压器输变电的团队要从熟悉的产业进入另一个全新的产业，包括我自己在内，都得从头学习积累。

　　此外，当我们提出天威要转做新能源的时候，受到了社会各方面的压力、批评。一些政府部门也提出了疑义，说我们是“误入歧途”，甚至还有人说这就是国有资产流失。但是我们没有放弃，通过反复沟通和坚持，最后还是获得了全力的支持。

　　华西都市报：2008年左右多晶硅行业曾经一度低迷，面临各种质疑，那时候有过动摇吗？

　　丁强：其实那段时间的低迷主要还是受金融危机冲击，我认为跟行业本身没有太大关系。质疑主要是两方面。首先是环保，很多人认为多晶硅行业对环境污染严重。但我个人认为，这种质疑其实能够促使我们不断去提升技术水平。其次就是面临“产能过剩”的质疑，不过当时我就判断，这种“过剩”的现象主要还是受金融危机冲击的暂时性影响，长期来看，多晶硅的产能仍然是偏紧的。

　　其实比起刚起步时面临的各种困难质疑，我觉得2008年时金融危机带来的冲击要小得多。

　　投资之大

　　现在天威在四川的投资，从50亿元到150亿元，到今年大概是200亿元左右

　　天威在川投资已远远超出当初的协议

　　华西都市报：作为一家河北的企业，天威集团在四川的投资非常多，为什么您会选中四川？

　　丁强：天威集团在2000年成立的第一家新能源企业——西藏华冠，尽管注册在西藏，但是企业就设在四川成都。2002年的大年初一，下着大雪，我第一次到成都。尽管那次的主要目的是来登山，但当时就已经有了把新能源产业设在四川的想法。因为我发现四川的投资环境非常好，同时也是多晶硅国家示范工程基地。

　　到了2004年，我们了解到正在建设的四川乐山新光硅业也是国家示范工程，但是它投入的速度、建设的速度非常慢，大家对它认识的程度、重视的程度还不够。所以我们就在2005年进入了新光硅业，使新光硅业有了一个实质性发展。随后，我们又想到可以利用四川在硅资源方面的优势，建立一个完整的晶体硅光伏系统产业链。

　　现在，我们进一步提出要把成都打造成天威新能源行业的核心基地，就是要以成都为核心辐射全国。

　　华西都市报：在决定把新能源产业重心放在成都的过程中遇到过什么困难吗？

　　丁强：在作出投资四川的这个决定的时候，压力是最大的。因为天威集团总部实际上是在河北，而最早的时候，我们的总投资计划就是50亿元左右，政府方面当时不是很理解，也有一些争议。当时我又特地到四川考察了一次，最终还是说服了政府。

　　可以看到，现在天威在四川的投资发展规模已经远远超出了当初的协议，从50亿元到150亿元，到今年大概是200亿元左右。

　　用人之道

　　集团的管理专家、技术专家等，很多人的年收入在100万元以上，都比我的工资要高

　　作出多少业绩就应有匹配的收入回报

　　华西都市报：天威在全国有十几个子公司，作为领导者您怎么去兼顾？

　　丁强：天威现在已经建立了一套能够正常运行的控制体制。除此之外，我认为更关键的在于企业文化和个人形象建设。

　　这么多年我与员工像朋友一样相处，因为我觉得我们就是一家人。今年春节前刚招了一批大学生，我第一时间要求相关部门去了解这批大学生的家庭背景，然后把家庭最困难的20个大学生召集起来开了一个座谈会，

　　由工会对他们进行特别资助。另外我个人又拿出2万元，单独对他们进行了资助。同时集团还为他们提供了回家的车票，甚至看望亲人的礼品。为什么这么做？因为这能让一个团队更有凝聚力，这是天威企业文化建设的根本。

　　华西都市报：天威有些员工的工资比您还高？

　　丁强：对，实际上我不觉得我在天威当一把手，我的收入就应该比别人多。我们集团很多管理专家、技术专家等，他们当中很多人的年收入在100万元以上，都比我的工资要高。

　　我认为，任何对企业有特殊贡献的人，都应该得到收入上的认可。这不是单纯地让这些员工收入更多更富有，更多的是一种对员工个人价值的认可。集团引进了很多人才，不少人在国外也是从事新能源行业的，并且已经有了非常高的收入和社会地位。在这种情况下，能够打动他们回国发展的，必然是因为企业给了他们一个更好施展才能的舞台。而对于他们所作出的业绩，我认为就应该给予相匹配的收入回报。

　　领导之范

　　每年的年三十，我一定会陪那些因为各种原因不能回家的员工一起吃年夜饭

　　身教胜于言教有底气才能更好要求员工

　　华西都市报：作为领导者，您希望给员工树立一个怎样的个人形象？

　　丁强：我始终认为，身教胜于言教。我记得在刚刚起步的时候，有段时间单位非常忙，很多工人在连续加班的情况下，都非常疲倦烦躁。当时我是天威的一个车间主任，有一天，我们车间的工人拒绝加班。就在工人要走出车间门口的时候，我把他们全部拦了回来。

　　我为什么有底气这么做？因为那段时间我是直接把被子床褥搬到了车间，整整三个月没有回家，甚至没有走出车间一步。

　　华西都市报：您这么忙，家人理解吗？丁强：一开始当然不理解。这十多年来，没有哪一年的年三十我是陪家人度过的，因为我一定会陪那些因为各种原因不能回家的员工一起吃年夜饭。作为创业者，我认为这样的奉献是必须的。

　　实际上不仅仅是我，天威集团很多员工都是过着夫妻天各一方的生活。有丈夫在美国、妻子在国内的，有夫妻两人一年只能见一两次面的。我觉得我个人的这一点困难、这一点不理解也都是可以忍受的，而且随着企业的慢慢发展壮大，家人的看法慢慢也在改变。

　　华西都市报：您在新能源行业成就斐然，会希望您的孩子跟您从事一样的行业吗？

　　丁强：这个说实话没有想过。毕竟孩子大了有他自己的打算。当然，作为父亲，在他面临就业的时候，我可能会给他一些引导。如果他愿意从事这个行业，我也不反对，但是我希望他能好好地思考一番，因为这个行业真的太苦、太累。

来源：华西都市报