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崔冰
员工既是企业利润的创造者也是利益的分享者,员工按照自己的贡献得到应有的企业股份,是当今世界生产力发展的主流和方向,全球500强中已有超过85%的企业实施了股权激励,上世纪90年代初,我国深圳等地一些企业也曾尝试过股权激励员工制度,从现代生产力理论的角度看,“劳动者有其股”具有一定的可行性,但是,实行中要提防国企全员持股的“双刃”之伤,切莫将激励变成了福利,不论业绩的“排队队、吃果果”的“大锅饭”,使国企尤其是垄断行业沦为高福利的“养老院”。
常言道:“货在船上,才关心潮涨潮落”,通过全员持股将国企利益跟经理人、员工、股东利益捆绑在一起,形成利益与风险共担机制,让员工更多地关心企业的长期价值。电视剧《乔家大院》所演绎的乔氏家族能成为山西十大财东之首,而且称雄500余年,值得一提的是“伙计身股制”的激励机制,面对骨干伙计因薪金偏低且无分红而纷纷跳糟,乔致庸力排众议,修改号规,规定伙计出师后顶一份身股,身股由一厘起,每年按劳绩由东家和掌柜决定是否添加,同时规定不同级别人员所顶的股数也不同。伙计身股制把东家利益、商号利益和员工利益有机地结合起来,实现了风险共担,利益共享,充分调动了员工积极性。国企全员持股就在于给员工一个共同的希望,大家齐心协力把国企做大做强做优后,才能从中分到更大的蛋糕。
企业股权结构的改善最终目的是促进企业绩效的提高,这是符合企业股东或所有者的利益的。但是,从目前一些国有企业运作情况上看,职工持股往往呈现出福利化的倾向。建设银行约27万名员工认购和获赠总计8亿股建行股份,因涉嫌变相涨工涨曾饱受公众诟病;更有甚者,一些国企将部分股份无偿送给职工持有,而由于我国《公司法》规定内部职工股在公司股票上市一段时间之后,可以通过市场进行变现。由于内部职工股价与上市股价间较大的差价,职工往往将手中的股票抛出变现,全员持股成为了福利,尤其,许多国企的经营业绩不善乃至亏损,但是员工股利照分不误,这样就背离了全员持股制度设计的激励本义。在政企不分的情况下,国有企业的各级管理者及员工的职位任命仍以行政方式为主,缺乏市场选择机制,对员工的评价与激励体系都没有建立起来,这都将削弱全员持股的正向激励效应。
国企员工全员持股犹如一柄“双刃剑”,让人欢喜让人忧,要规避其负面效应,国企内部应有一个完善的治理结构和完善的考核体系,国企外部也应有合规合法性的约束监管机制以及不断完善财务、诚信制度建设等,切实达到国企全员持股所应有的激励目的。 |