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新年伊始,张宣高科资源产业事业部物流公司安全科长武雪飞积极拓展思路,把安全规范从纸上“搬”到作业现场,打造出看得见、摸得着的安全标尺,做到了安全管控规范化、系统化,坚守安全生产“底线”和“红线”。
■“制度管人”提高能动性
“只有把规范从纸上‘搬’到作业现场,才能打造出看得见、摸得着的安全标尺,也只有这样,传统模式下的安全管理工作才能实现全面提升!”1月3日,物流公司安全管理科科长武雪飞在谈到安全管理时说:“想要创新做好安全管理,压力很大。好的安全管理必须要实现从‘人管人’到‘制度管人’的飞跃。只有制度制定得足够细致、严格,才能真正从纸上‘走’到作业现场,让广大职工形成理念和习惯。”
为确保能实现用“制度管人”,安全管理科结合现场实际,系统梳理了现场管理流程,建立健全了“岗位责任制”“交接班管理”“设备管理制度”等多项安全管理制度,使各项工作有记录、有流程、有标准、有监督,使点多、面广、线长的铁路安全管理,变成了全公司安全管理的样本。
“昨天,一位青工因为没有及时清理车床,在设备安全检查时被扣了2分,罚款50元,而他同班组的好几位工友却因为工作表现好被依规嘉奖。这位青工说,他很为自己因作业疏忽被扣罚而感羞愧,制度的严格执行,会促使他在今后强化标准化作业。”武雪飞说,用“制度管人”大大提高了职工们的能动性。
■“连环招”降低作业风险
“只有职工参与安全管理,自觉遵守安全规程,才能实现安全生产!今年,我们采用‘连环招’,让职工对安全管理的参与度明显提高。”武雪飞说,1月4日一上班,物流公司就采取“每日案例”的形式,让职工讲述发生在自己身边或学习到的安全案例,为大家敲响安全警钟,真正做到严守安全“红线”。同时,为使人人都能参与到安全活动中来,物流公司还在各班组开展了“每人当一天安全员”活动,即每名职工轮流当一天安全员,通过班前、班中安全检查提醒,对操作过程中每一道工序进行安全确认,将工作中的风险降至最低。
“由于职工们深谙自己使用的设备性能,排查要点、标准、风险部位,这些活动开展以来,他们对照自己编制的《设备安全隐患排查清单》对设备隐患进行排查整改,已累计自查设备隐患23项,整改率达百分百。”武雪飞说。
■任铁英 |
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