河南能源永煤公司车集煤矿班组动起来队伍强起来

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硬核管理让班组点线加固、全员学习让班组活力四射、创新创效更成为班组主题旋律……1月5日，河南能源永煤公司车集煤矿综采三队安稳班班长安稳分享了他多年来的管理门道，凭借着这些“独 家秘籍”，安稳班逐渐成为享誉矿区的“尖刀先锋班”。

硬核管理让班组点线加固

“放棚、剪网、回单体这一套工序原来需要5人来完成，现在通过培养、激励只需要3人就可完成此项工作。”如何激发班组中每名职工的活力，安稳班给出了他们的解答。

2021年以来，该班组在生产任务紧、人手短缺的情况下，通过不断优化生产组织、简化施工流程的方式，进行合理化任务分解，并制定相关激励措施，充分调动了职工的工作积极性。

“现在通过井下当班汇报的生产信息，及时掌握生产情况。在下井前就把工作提前安排好，接班后直接开干，有效解决了开机晚影响割煤的问题，提高了生产效率。”安稳说。

为了及时转变解决传统的常态化班组管位人员技能培训，在上下端头岗位开展工种整合的方式，来培养更多具备多项作业技能的复合型、紧凑型员工。截至目前，该班组三分之二的员工具备了“精一行、会两行、懂三行”技能，有效缓解了人力不足的难题，生产效率得到进一步提高。

全员学习让班组活力四射

“做好‘比学赶超’，争当检修尖兵。”是班组员工常挂在嘴边的口号。为了使班组成员更好地学习专业知识，班组建立了完备的学习资料库，涵盖生产技术、职业健康、电钳工知识等书籍，并不断进行更新和补充。

日常工作中，该班组不仅重视学习“充电”，还积极抓好“传、帮、带”工作，鼓励班组成员踊跃参加公司及矿组织的各项岗位技能培训、岗位练兵、技术比武活动，通过锻炼，不断提升班组综合能力。

与此同时，该班组还要求全员参与到安全创新管理、工程质量、精细化管理中，从严从细发挥每名班组成员的作用，做到具体质量目标清、岗位职责清、操作工艺清，通过不断探索、创新，使班组工程质量实现了质的飞跃。2021年以来，该班组在全矿质量标准化建设评比中，连续获得3个第一。

创新创效奏响班组主题旋律

立足岗位找问题、解难题，生产现场提建议、想点子等做法是安稳班的“家常便饭”。

2021年5月，在23煤柱工作面生产期间，工作面后巷单体柱漏液较多，需日常不断更换，由于该工作面巷道运输距离长且困难，来回运输不仅制约生产，而且增加生产和人工投入。安稳便带领班组成员自主学习修复技巧，在井下对漏液的单体柱进行维修复用，大大减少了费用，降低了职工运输工作量和安全风险。

“朱瑞丰回收9根锚杆、3根钢带，王同心回收16块托盘、13根锚杆……”1月4日夜班，在2603工作面下巷车场口远处，该队验收员赵士荣登记着回收旧材料的数据。

在确保安全的前提下，安稳班要求大家对材料能省必须省、能回收必须回收，将降本增效贯穿于生产全过程。每月月初，把当月的材料消耗量细化分解到各组，再分到个人，并建立班组材料领用台账，促使大家树立人人都打“铁算盘”的意识。2021年，在配件、油脂等材料节约上，他们共节约费用81373元，废旧回收奖励24355元，职工平均月增收260元。