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像银行组织存款一样储备人才
不可否认，员工频繁跳槽对企业经营必然会产生不良影响，但我们目前却没有任何办法对此加以限制，因为随着社会的进步，随着商品经济的日益活跃，人才流动的速度和频率都在加快，人才也在追求自身价值的最大化，“人往高处走、水往低处流”已经成了一种常态，像以前那样从一而终的员工已经不多见了。面对新的形势，企业老板也应该调整思路，不能一味指责员工对企业不够忠诚，他们应该建立起一种新型的人才管理机制，以主动应对这种变化，从而也使自己的企业立于不败之地。
在这一点上，企业应该像银行组织存款一样，对待自己招揽和储备的人才。大家都知道，银行的存款按照期限可以分为两大类，一种是定期，一种是活期，而在定期存款中，又可以分为短期存款和中长期存款。企业员工其实也是一样，即使是按照概率来计算的话，只要一家企业不是有什么特别的原因，在它的员工当中，就肯定会有一部分是愿意长期或较长时间内留下来的，而另外一部分可能从一进企业就抱着“骑驴找驴”的心理，本来就没打算在这里长期扎下去。这样两类不同想法的员工，不就相当于定期和活期存款吗？银行能把存款管理得井井有条，企业为什么不可以把两类员工进行分类管理，最后达到妥善管理的目的呢！
在这里需要注意的一个现象是，银行的定期存款有时候会转为活期存款，而一部分活期存款在一定条件下，也可能会转为定期。企业的员工也是一样，有些人本来是打算在一个企业长期干下去的，但是由于企业的一些条件不像他们事先想象的那样，或者在有些环节上让他们感到了失望，那么他们就有可能会改变主意。而另外一些本不打算在这里常呆的人们，最后可能会被企业的文化所打动，为企业老板的真情所打动，说不定还会留下来。这个道理和银行的活期存款、定期存款有什么不同呢？当然还有另外一个地方也很相像，银行的存款是要付利息的，但这个利息怎么也无法和银行获得的利润相比拟。同样，企业的员工也是要拿工资的，可他们拿到的工资不可能比老板得到的利润多。
银行存款也有被突然挤兑的时候，这样很可能会给银行的经营带来风险。企业的人才也有大量出走的可能，企业类似的人才风险也是存在的。那么银行方面是怎么预防这种不测的呢？大家可能都听说过一个存款准备金，就是按照存款总额的一定比例，专门留出来应对储户支取的。如果企业平时也专门培养一个后备队，到了人员紧张的时候，把这批人派上去，企业还在乎一个半个的人才流失吗？所以我觉得，企业应该好好向银行学一学。 |
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发表于 2011-3-13 19:44:26
发表于 2011-3-16 00:55:52
