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执行力简单地说就是企业组织和个人贯彻落实企业战略决策的力度,其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力,在市场竞争中起着决定性作用。执行力还是构成企业管理体系的重要组成部分,是构成企业核心竞争力的重要环节,是把企业战略转化为现实效益与成就的关键因素,是现代化企业发展的必然要求,甚至它还是一个企业成败的关键。所以,加强企业执行力建设,势在必行。
企业执行力来源于领导力,领导力主要包括领导体制、工作机制、执行纪律、执行环境和培训,所以树立领导班子执行力建设的正确理念尤为重要,因为正确的执行理念体现正确的方向。加强执行力建设,必须实现对企业内部各级管理者的约束和控制,这种控制和约束的力度越大,执行力就会越强,不作为、慢作为、乱作为的现象就会越少。企业只有首先对人力资源实现了能控、可控、在控,才能够真正实现对管理过程能控、可控、在控。
在企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节,没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功。所以要求无论是领导者、管理者还是普通员工,都应站在全局利益的高度,对制度措施不折不扣的贯彻执行,对每项工作表现出无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风,自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈地努力和奋斗。
企业的执行力最终得靠每个人的责任心落实。全面推动执行力建设,就需要各级管理者注重自身能力提高的同时,敢于承担责任,树立责任意识,不找任何借口,从小事做起,从而带动普通员工责任心的加强。 一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念,拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯就会得到改变,企业的执行力流程也将得以畅通,企业必将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面!
总之,执行力建设是现代企业必须真抓实干的一项工作。加强执行力建设是推动企业持续改进、增强凝聚力、提高竞争力、创造经济效益的有效载体,所以要切实提高对执行力建设的学习和认识,形成一种展现完美执行能力的执行力文化,将执行理念融入到员工思想意识中,在不折不扣的执行中提升向心力,增强战斗力,企业才会在和谐安定的氛围中健康有序发展,经济效益也会稳健提升。 |