[中立]企业限制员工跳槽，应有约在先

微笑的鱼

企业的发展无一例外需要员工的辛勤付出，所以员工对企业来说既是有形的价值，又是无形的资产，一个企业如果拥有优秀、创新的员工队伍，无疑是企业长足发展的本源。

随着企业对员工培训投资力度的加大，企业对人员的要求也随之增高。但人往高处走是常理，当一个员工的价值逐渐得到更多企业和经营者认可的时候，他选择就业的机率也会随之增大，这就出现了一个跳槽的问题。笔者认为限制员工跳槽应该作为一个合约形式，双方共同签署，这里的合约不是简单的用人企业单方的劳动合同，而是一种制约，也是一种双赢的联合。

市场在变，诱惑随处可见，但随意地跳来跳去对自己本身是一种放任，对企业来说则是一种损失。而能够坚守合约，无论是出自对制约的束缚、还是对自身人格的一种尊重，都可以视做对企业当初认可自己的一份回报，而现在企业需要的就是这样一种忠诚。

关于跳槽，其实是与选择连在一起。尤其是选择离开一个工作多年的企业，对员工自身也是一个很艰难的选择。2007年9月，由于市场调控、原油紧缺的原因，我们企业全线停车，作为一个有着60多年发展历史的老国企来说，员工几乎都已成了三代同常，甚至祖孙四代都曾在工厂工作过。但企业停产是一个不争的事实，虽然集团公司还在为员工下发35%的工资，但那三、五百元钱不足以维持益增长的物价、甚至是生活的基本需求，于是越来越多的员工开始跳槽，劳动合同还在，即使有合约在，大概也已成为一纸空文。但当企业二次振兴时，几乎所有漂泊在外的员工都回到企业参加新项目建设，企业又重新焕发了勃勃生机。

所以企业在对待员工跳槽的问题时，既不能义正严辞地全盘否定，也不能优柔寡断地听之任之。凡事预则立，不预则废，既然跳槽已经成为一个经常性的问题，行业内部或者企业经营者就该有个决断，制定出比较周全的人事管理制度，并以此为令，让每一个走进行业或企业的员工有所了解，并有个正确的认知以约束相关的行为，从而避免在企业发展和个人成长过程中，因跳槽事宜而起的争端。

初卫平

以本企业为基础，感觉老师写的非常到位，支持老师！

宋庆军

  

袁伟丽

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初卫平