[中立]找出员工跳槽的症结，对症下药

杨雪梅

          找出员工跳槽的症结，对症下药
     3月14日，两会召开已经胜利落下帷幕，现在就业难已成各方普遍关注的社会问题。据报道，全国人大代表刘庆峰对此建议，国家应立法限制员工员工随意跳槽，以使企业培养新员工所花的时间、代价等方面得到更好的法律保护。  
    我认为单方面立法限制员工随意跳槽是不合理的，企业可以随意裁员、克扣员工工资、增加劳动强度、延长劳动时间等，但企业在对员工有所要求的同时，该为员工做的做到了吗？人往高处走，水往低处流，假如有一天企业员工随意跳槽，做为企业不该立法限制员工随意跳槽，而是企业应该从自身找找留不住员工的症结所在，对症下药。俺觉得如果企业各方面福利待遇都还可以的话，企业文化也让员工有归属感，员工是不会轻易跳槽的。就拿我们单位来说吧，前几年，煤炭行情不是很好，好几个月不开支，一些职工为了一家老小的生计，不得不外出打工，另谋职业。如今，煤炭行情走势很好，有些在外混了几年的员工，最后还是回到了原单位。他们说：“在外打拼不容易，企业效益好了，我们的幸福指数也能提高提高，现在不仅腰包鼓了，还能享受两区分房政策，说实在的，要不是我们是国企员工，再在外面打拼几年也买不起房子，还是回来好。”
    员工之所以频繁跳槽，除了员工自身因素外，恐怕更多的因素在于企业本身。有的企业要么在发展模式上存在问题，要么在用人机制上存在缺陷，要么在企业文化上乏善可陈，有的企业甚至恶意欠薪，或者随意压榨员工，将员工当做廉价劳动力使用。一些企业又想马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。可想而知，这样的企业怎么能留得住人呢！如果很多企业像垄断企业那样福利待遇稳定，相信员工也未必会随意跳槽。万事都是相互的，企业把员工当人看，员工至少绝大多数员工都不会和企业离心离德。企业抠门让员工在企业看不到发展下去的希望，在这儿混着是受罪，他们能不思退路？企业和员工本是双项选择，员工有选择企业的自由，同样，企业也有选择员工的权利，好员工不怕下岗和裁员，好企业也不怕员工跳槽。   
    俗话说，留人要留心。企业要真正能留住员工。就要拿出自己的诚意，摆出员工不跳槽的理由。人们常说，企业要做到事业留人、待遇留人、感情留人。我们单位医院前几年效益不好，去年经过改制，义井、王凤两所医院合并一家医院，从环境面貌、人员调整、医患关系等方面都有的很大的改观，特别是我们医院的优惠政策还为社区留住了人才，他们都是前几年分配来的大学生，经过企业的破产，看到企业的留不住人才的无奈，他们也曾经想跳槽，觉得自己在这里坚持就是英雄无用武之地。他们说：“我们和医院一起苦过、一起奋斗过、一起开心过、一起收获过，现在我们医院虽然医护人员少，病号多，可我们忙的有价值，患者的笑脸就是对我们工作的肯定。”如果企业不能给员工提供良好的工作环境，员工的工作绩效与薪资待遇不对等，个人发展与企业理念发生冲突。用立法来限制员工跳槽，不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，让员工感觉自己受到不公正待遇。  
    说到底，员工跳槽是一个双向选择的问题，这是一种趋利避害的正常选择，本无可厚非。员工跳槽既是人才流动的需要，也是市场经济的需要。员工作为公民所具有的选择工作的权利，任何立法都不应该侵犯。所以，立法限制跳槽，不是留住员工的有效办法，而是在限制公民的正当权利。与其立法来限制员工随意跳槽，还不如如通过改善企业的用人环境来稳住员工的心。要留住员工就要让员工有尊严地工作，有尊严地生活。
                                                                            杨雪梅

                                              

袁金生

   杨老师写的很深刻，为一线员工说话，非常给力！支持一个。

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杨雪梅

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