用奋斗定义煤海青春

董军

他，二十多年如一日，在地层深处摸爬滚打，默默奉献着光和热；凭借着吃苦耐劳、扎实肯干、细心勤快、锐意进取的工作作风，完成了从一名普通工人到生产骨干的艰辛蜕变，实现了从一名电钳工走上企业管理岗位的华丽转身，用奋斗的姿态为百里煤海的青春涂上了一抹亮丽的底色。他就是风水沟矿准备队队长李志芳。
身先士卒，带头干
李志芳常说：“干就干出样、做就做最好。”虽然学历不高，但他深知专业知识的重要，从1996年参加工作以来，他就坚持自学提升自己的素质。购买了大量的技术书籍，通过刻苦自学，积极向老师傅请教，把学到的知识，灵活运用到安全生产工作中，得到了领导和同事的一致好评，很快成长为机电方面的多面手，2009年光荣加入了中国共产党，并逐步成长为优秀的管理者。“是党员就要作好表率，是党员就得勇挑重担，是党员就得听党的召唤。”二十多年来，李志芳奋战在煤海一线，哪里有困难哪里就有他的身影。在担任队长之初，他深知自己肩上的责任重大。他一方面大量阅读煤矿专业书籍和规程措施，另一方面深入生产第一线，不断积累经验，加强专业水平的提高。几年来，他几乎就没有休息日，月平均下井数都在20天以上，每天工作不下十几个小时。他经常吃住在井口，把自己的全部精力都投入到了学习和工作中。去年1月，风水沟矿工作面接替紧张，准备队接受6—2B工作面安装任务。由于切巷坡度大、安装设备重，造成运输及安装极其困难。在关键时刻，李志芳凭着多年的安装工作经验，结合工作面实际，带领生产班人员加班加点，在切巷中段加设一部绞车以确保设备运输安全，保证了6—2B工作面下段的安装工作提前完成。
去年10月，在3-1A工作面出现顶板压力大、淋水多、底鼓等现象，导致巷工困难，严重影响了施工进度。李志芳干脆把家安在了办公室，白天下井靠前指挥，晚间还不定时深入生产现场检查情况，和工人一起摸爬滚打。通过多次查阅资料、召开现场会议讨论，在支架撤出时压力集中于瞬间空顶的撤出区域，使用四部掩护支架撤出工艺，提高顶板支护强度，增加顶板压力支撑面积，每撤出一部支架时，四部掩护支架配合待撤支架和慢速绞车正常移架，采空区侧和煤壁侧仅需分别回单体和工字钢两颗，操作简便安全高效。解决了原来由于底板有淤泥、浮货等环境造成单体扎针、射箭、慢速车生拉硬拽、断绳等诸多不安全因素，减少了支护材料的投入，提高了支护材料的回收率。去年安装回撤任务中，Ｗ钢瓦、大锚盘、小锚盘、道木、道夹板、螺丝、道钉等回收率达到98%，单体、π钢实现了零丢失，为矿井节约成本10.8万余元。
安全管理，堵漏洞
准备队承担着矿井采场安撤的重任，施工地点多、工作路程远，但是李志芳始终把安全工作视为自己的首要职责，严抓细管，全力把好安全关，坚持深入到井下工作面，掌握实情，熟悉情况，认真了解井下到底哪个工作点是簿弱环节，哪个地方是工作的着力点，做到心中有数；每点必看、每岗必查，不因路程远漏查一个地点，不因时间长放过一丝隐患。同时，为让员工深刻认识质量标准化对矿井安全生产的重要性，他还特意制订培训计划，充分利用周五安全学习及班前会向员工贯彻安全质量标准化知识和岗位标准作业流程，让其明白“质量就是效率，质量就是安全”的理念，最终达到“上标准岗，干标准活”的目的。李志芳坚信：“用精严细实的制度管人、用严格的质量标准生产。”他把创新队组管理、提高队组效益放在工作的首要位置，要求每个生产班组的管理人员都严格跟班盯班，抓薄弱环节，盯关键部位，发现重大隐患必须当班处理，决不让隐患过天；加强安全隐患排查，做到宁可影响生产、宁可停产、宁可完不成生产任务，也必须严格按照安全规程施工作业，在此基础上，大胆创新，新增加工作面的亮点工程，积极推广新工艺，新方法；进一步完善员工的工资分配制度，根据队组实际情况，特别制定出了一套科学管理制度和措施，包括《出勤管理制度》《交接班制度》等，工分逐日公布，让每一名员工都对自己的收入心知肚明，充分利用经济杠杆调动员工生产积极性；坚持安全培训，每班学习“每日一题”，不定期对员工进行抽查，月底组织队内考核，对不合格者加强集中培训，极大地提高了员工整体素质，成为促进安全生产的内在动力。
在工作中，李志芳常对工友们说：“安全就是效益，没有安全什么都免谈。”为了落实矿制订的各项安全管理制度，他坚持每周组织队干对本队安全现状进行剖析，及时排查各类不安全隐患。通过井下现场跟班，去年共计查处隐患132条，并责令及时整改，将事故隐患第一时间消灭在萌芽状态。
正是基于这种严细管理，近年来，他所带的队没有发生一起轻伤以上事故，月月超额完成矿下达的任务指标，经他培养出的准备队成为技术水平一流、工作业绩一流的铁军。
贴心暖男，聚人心
因为常年在煤矿工作，练就了他沉稳的性格，跟他工作的兄弟都称他“贴心大哥”。哪家有大事小情他都第一个到场帮忙。用他妻子刘亚玲的话说：“他对工友的关心远远超过对我的关心”。每遇员工家庭的红白喜事，他都积极参与；逢员工过生日，他亲自买糕点祝贺；无论谁有困难，从财力到人力等方面他都伸手帮助，解决他们的后顾之忧；他率先在全队建立了员工“心理账”，通过日常观察、谈心、家访等形式，对每一名员工的基本情况建立登记，牢牢掌握了全队干部员工思想动态；工作之余他爱和员工谈心，排解他们的工作情绪，消除他们的思想顾虑，充分挖掘他们的潜能，使每一名员工都心情舒畅地投入到每一天的工作中去。
李志芳用他博大关爱的情怀凝聚了每个员工的力量，用一个共产党员的风采影响和带动员工敬业奉献。面对荣誉，他依然把自己的人生牢牢定位于火热的煤海，时刻发挥着党员的先锋模范作用，在煤海深处擎起了一面光辉的旗帜。

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