职工幸福感从何而来？

liyuling

                    职工幸福感从何而来
           川煤达竹金刚煤矿  李宇凌
       什么是职工幸福感？是指员工在从事某一职业时获得的精神、物质以及在自己工作中潜能得到发挥的持续快乐体验和满足感，笔者认为，企业应从为职工创造梦想、拓展发展空间、制定合理薪酬机制、人文环境入手，给职工在事业和物质上“双有”条件，从而达到职工的幸福感。
给职工创造梦想。      人们常说：“心有多大，舞台就有多大”。大凡每一个职工进入企业，都怀抱图腾大志和奉献智慧的大梦想，无时无刻都记挂在心，这才是企业经营者的一种福祉。
      企业的价值观、企业目标、企业精神相溶，形成共同的职业价值取向。让员工看到努力的方向，才能使员工产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，激发员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥，在快乐工作的同时享受幸福感。
给职工一个发展空间。    曾经有位职工跟我讲道：“如果这份工作能让我感受到自身发展的前途，自信心就会大增，工作起来就会心情愉悦，效率常常是事半功倍；相反，如果这份工作让我感受到前途迷茫，企业对个人的发展设置了种种的屏障，这样我会选择离开。”这其实是一个基层员工的心声。由此可见，自身的发展前途是影响员工幸福感的一个重要因素。
    “海阔凭鱼越，天高任鸟飞。”企业一定要为员工搭建一个公平、合理、公正的发展平台，要打破原有的旧的用人机制，真正做到“用人唯贤”，这样才能让企业散发出勃勃生机。企业应建立起员工动态管理，不断理顺员工“上”的途径，疏通“下”的渠道。要以岗位技能建设为重点，加强队伍建设，对管理岗位积极推行竞聘上岗。不断强化聘用员工的管理工作，要充分考虑聘用员工个人发展的问题，为员工的发展提供一个施展才干的舞台，发展的空间。
   给职工透明的薪酬制度。    企业在营造一个良好的环境外，还要最大限度地给予员工物质上的满足。企业劳动关系和谐直接关系到行业改革发展稳定的大局。企业应该以建立有效激励和约束机制为目标，根据国家局提出的“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，进一步深化人事用工分配制度改革。这有利于依法规范劳动用工行为，有利于发展和谐劳动关系，有利于调动员工积极性，有利于职工成长和素质提高。
      企业要不断创建灵活的激励机制。我们要建立以物质利益追求为基础的激励和约束机制。实施的考评制度与工资福利制度、人事组织制度有效地衔接，形成科学的激励机制。坚持凡进必考、择优录用原则，形成优胜劣汰的灵活用工机制。以绩效考核为重点，建立科学的收入分配制度，逐步构建绩效考核管理体系，有效解决员工个人收入分配“大锅饭”的问题，让员工的薪酬和其贡献直接挂钩，激发员工的工作积极性。
  给职工营造一个和谐的人文环境。  有位基层党支部书记这样对我说过，“要是在企业里工作，能有‘家’的感觉，这是最佳的状态。”企业要让员工体味到亲情般的人文关怀，把企业营造一个“家”的氛围。比如说，为员工送上一份温馨的“生日祝福”；切实为企业职工解决实际困难；经常性举办职工座谈会，听取员工心声等等。企业还要打破身份限制，提倡“上级服务下级、机关服务基层”的理念，营造一种人与人之间相互尊重、团结互助、相互和谐的气氛，让员工体味“家”的温暖。

liyuling

学生第一次写，请指教！！

xiaz72

很不错，学习了

liyuling

多谢老师，请多拍砖，多指教！！

chenrenxing

你的主题词写得不错

wxpzp

条理清楚，观点全面，文章流畅。