松藻·巨能 切磋内控体系建设

张耀杨

   3月10日，巨能集团副总经理陈勇群一行8人赴煤电公司考察内部控制体系建设。

    松藻煤电公司、巨能集团、燃气集团，是能源集团确定的率先进行内部控制体系建设试点的单位。据了解，企业内部控制体系包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素，是以企业管理制度为基础，以流程形式直观表达生产经营过程、实现关键控制点控制和全方位的过程控制，而形成的利于企业良性发展的运行机制和秩序整体。内控体系建设的目的就是防范和降低风险。

    当天，公司副总经理刘明远、法律事务顾问王传鳌、企管部部长陈保钧受公司监事会委托，向巨能集团考察小组介绍情况。听取介绍后，巨能集团考察小组认为，煤电公司的做法以引进“外脑”来推动管理层和全体员工转变观念，发现管理中司空见惯的问题，促使企业管理上台阶；二是有计划地一步步扎实推进，公司高层重视、部门积极配合；三是内控体系建设的推进讲求实效，不急于求成，准备长期、持续改进。

    据了解，煤电公司、巨能集团和燃气公司的内控体系建设基本完成之后，将在报能源集团批准后实施。（文庆梅）