劳动技能提升=最大的幸福

李晓波

劳动技能提升=最大的幸福
      川煤集团广能公司李子垭南煤矿  李晓波

     员工的职业幸福感是人们在工作过程中产生的对舒适、安全等的满意程度，以及由此产生的心理愉悦感。针对两会期间热门话题员工“幸福感”话题，3月15日,笔者来到川煤集团广能公司李子垭南煤矿采煤二队基层班组进行了采访,受访者一致认为,作为班组员工,劳动技能的提升可以直接带来薪酬、社会地位的提升,在生产现场解决实际问题产生成就感的同时最易提升幸福感指数。
    “当前,企业牵线搭桥加强职工的技能培训,提高劳动者技能素质已经迫在眉睫。我认为，班组员工要求提升技能的愿望已经越来越强烈，因为越来越多的班组职工已经注意到劳动技能的提升能不断实现自我价值。自我价值的实现是人的最大幸福，能更大限度地激发出人的内在积极性和创造性。最起码能够带来直观的两个方面的红利：获得更丰厚的物质回报，让自己及亲人的生活质量得以提高；获得更好的晋升机会，让自己的才能得到更大的发挥空间。”采煤二队生产三班职工周健康言辞恳切。
    “为实现员工自我价值，首先，企业应建立以业绩为主要考核指标的薪酬管理制度。企业在“多劳多得”原则的同时应坚持向 “技能型”、“知识性”岗位的倾斜，根据不同的岗位、工作性质、工作环节等制定科学全面的薪酬管理制度，实行动态管理。这种薪酬制度必将激励员工不断主动提升技能，勇于承担责任。当员工的努力得到最大的薪酬回报时，他们才会觉得幸福。”采煤二队辅助班班长刘清华在员工提升技能主动性、积极性方面感触颇深，去年他们班引进了薪酬激励机制，极大调动了员工提升劳动技能的积极性。“其次，建立畅通的干部职务晋升和员工级别晋升通道，使员工的培养——员工的培训——优秀员工的选拔——职务或级别的晋升形成一个完整的体系。一要确定员工的培养体系，根据每个员工的素质及特点与员工一起确定职业发展方向，让员工在明确努力方向的同时，感受到企业对自己的关爱，从而产生强烈的归属感和上进心；二要制定员工培训目标，以提高员工业务技能为主要目的的培训，可以增强员工的安全感，并使其更加得心应手地工作；三全过程要坚持公开、公平、公正和不拘一格用人才的原则，杜绝暗箱操作。让员工在提升技能之后能及时得到幸福感，而不是怀才不遇的沮丧感。”
    “企业对员工工作业绩的肯定，是对劳动的尊重，是对员工的褒奖，也是增强员工职业幸福感的重要方式。每位员工都希望把工作做好，都希望自己的劳动价值得到别人的肯定，这是不容置疑的，关键是看你作为企业的管理者是否做到随时关注员工的业绩，能否做到及时给予鼓励和褒奖。如果企业对员工的成绩视而不见，却对员工缺点大加挑剔，员工的积极性就容易被挫伤，从而否定自己，工作消极，职业幸福感便无从谈起。”采煤二队生产三班班长何礼随声附和。
    “当工作收入能较好地满足生存需要时，人们意识中的幸福会更集中在精神层面获得满足。这就关键是看企业如何提供尊重个人价值和提供成长机会，在建立‘和谐企业’、‘以人为本’的背景下，企业给与每个员工成长、成才舞台，提供提升技能机会，营造良好的工作环境、满足个人的发展愿望无疑就是给予员工最大的幸福。”刚刚从班组长成长起来的采煤二队队长文志祥最后总结。　　

李晓波

渴望技能提升，是基层最大的呼声。拙作一篇，请各位老师拍砖！

胜利顾永强

好象与我写的有点不约而同？

李晓波

我看了顾老师的稿件，同感。证明技能在基层班组提升是个热门话题！