我这样做是对是错

飞虎队长

        我是一名企业的基层管理者，面对的都是一线员，现把我的一次管理经历晒一晒，请各位评一评，是对还是错。
    在上个月末周末的一天下午，我到班组检查工作，当我走到生产现场时，应该热闹的生产工地，却空无一人，我及时回到班组更衣室，发现班组人员已经收工在休息，准备下班，此时离下班时间还有35分钟，我一看一个个都换好衣服，再换上工装上工地，已经是没有什么意义了，于是便通知该班组周末加班，他们见我没有问起提前下班的事，也都没有说什么。
     第二天是周六，一大早我就到了工地，等当班人员，他们也算守时，8：30分全部到齐，趁他们开班前会的机会，我布置了当天工作任务，没有等我把话说完，该班的副班长就不愿意了，首先提出抗意，明确表示：“你布置的任务太重，我们今天完不成，想完成明天至少也得半天”，其实我是按正常工作量安排的（我心里有数），他们可能考虑是周末，能少干点就少干点，我知道是这样，但我也不能明说，明说那样会伤感情，我说：“干不完也可以，今天能干多少就干多少，干不完明天接着干，但明天不给加班工资，要想要加班工资也可以，昨天的事你们也清楚，提前半个小时下班，算早退，早退按公司规定，要扣除当月50%的绩效工资，你们年看着办吧，今天要是提前干完了，你们提前回家过周末”，他们一看我来真格的了，班长出来圆场了：“领导你放心，我们一定完成，完不成，我们中午不吃饭”。
    下午1：30我到工地检查时，发现他们正在收拾工具，不仅全部完成当天工作任务，而且干的比任何时候都好。见我去了，那先前说干不完的副班长不说话了，班长说“你有压力，我们就有动力”，“首先感谢大家的废勤忘食工作精神，今天的工作完成的非常漂亮，为了表示对大家今天工作的肯定，在本月份班组考核时，你们班组我会向领导建议定为‘良好’的”。第二天听说他收了工，去喝酒了，而且12个人，喝多3人。
    面对一线员工，我深感他们的辛苦，我们做管理不过动动嘴，动动脑，可他们要付出更多的体力劳动，事后我也进行了深深的思考，但就是不明白，我这样做到底是对还是错。

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