吉林油田公司人才强企开新局 选对人才 用好人才

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记者近日了解到，吉林油田公司管理人才队伍结构日趋合理、专业覆盖全面，大学及以上学历职工超过90%；公司级专家技术人才100人，专业技术人员占比提高到10%；操作人员队伍整体素质明显提升，现有两级技能专家40人，技师及以上技能人才530人，技能骨干1800人。

近年来，吉林油田公司始终坚持把加强人才队伍建设作为科技兴企、人才强企的战略措施来抓，不断创新发展理念，打造优秀队伍，着力建设人才强企高地。在由传统人力资源管理向创新型人才开发转变上迈出了坚实步伐，企业人才优势日趋显现，为公司稳健发展注入了新的活力。

干部“能上能下”，完善竞争择优机制。在干部选拔任用方面，吉林油田不断探索建立干部选拔任用提名和考核评价办法，形成了科学民主提名、党委择优决策的选拔任用模式，严把动议提名、考察质量、程序步骤三个关口，明确了干部“上”的标准。创新开展新提拔试用期处级干部跟踪考核评价、HSE能力评估和廉政信访能力测试，明确了“否”的前提。对于处科级干部，实施三年聘期制，实行任职期满竞争性续聘制，打通了干部“下”的通道。出台干部主动到操作岗位保留工资待遇、干部岗位空缺优先竞聘等疏导政策。通过推动灵活机制使干部能上能下，为优秀人才提供了充足的发展空间，激发了干部工作干劲儿。

在专业技术人才择优方面，从2015年开始，吉林油田推进“双序列”改革，将技术与行政序列彻底分开，让科研人员专注于科研本职，形成了凭能力干项目的竞争局面。为了真正实现能者上，在操作技能人才选聘方面，吉林油田规范建立梯次合理、布局科学、多元评价、动态管理的技能人才评价体系，为优秀人才脱颖而出开辟了“快车道”，形成了“岗位靠竞争、工作看业绩”的良好氛围。

加大培训力度，提升队伍素质。吉林油田公司强化管理人员创新意识和领导能力，组织处级以上领导干部集中学习，聘请国内知名专家学者进行专题讲座，开展处科级干部领导力基础轮训、基层站队长管理能力提升培训，增强了领导干部战略管理和改革执行力。依托石油院校和兄弟油气田教育资源，采取专业进修、联合攻关、岗位互动、现场跟岗等方式，常态化开展两级技术专家及技术骨干前沿知识培训，分层开展骨干技术人员培训，强化领导力、执行力及协作能力培养，助推一线技术队伍成长成才。

吉林油田公司优选技能专家赴大庆、长庆、华北等油气田和知名职业技术院校，交流学习新工艺、新技术，组织开展一线操作骨干新设备、新工艺、新技术培训。针对劳务输出需求开展大规模转岗技能储备培训，为技能人才搭建了培训交流平台，最大限度挖掘技能人才创新创效潜力。5年来累计开展各级各类培训18万余人次，为公司改革发展提供了强有力的智力支撑。