建好“小家”保安全

章无计

全国煤矿优秀班组长——重庆能源集团石壕煤矿掘进二队生产二班班长李攀武：

建好“小家”保安全

罗喜林

    在重庆能源集团石壕煤矿，只要提起他的名字，可以说无人不知无人不晓。都说煤矿是高危行业，可他带领的班组7年多时间里实现了班组无死亡、无受伤事故，生产任务一直在本队前列，员工收入节节高升。2010年12月26日，他被评为全国煤矿优秀班组长，站在了北京人民大礼堂的表彰台上，接受中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，中华全国总工会主席王兆国等中央领导人的亲自接见。   
    “你是如何抓好班组安全的？有什么秘籍吗？”当笔者问起李攀武的制胜法宝时，他根据自己多年的班组管理经验，介绍道：“安全就是我们的生命线，是我们家庭幸福的最基本保证。我认为班组就是个小家，身为班长，只有建好小家，管好小家才能确保安全。”    
当好“家长”
       李攀武认为班长就是班组这个小家的“家长”。班组长作为“兵头将尾”，是班组的“领头雁”。只有当好班长，才能带出好的队伍。一名优秀的班组长不仅要肯干能吃苦，还要群众基础好、业务水平精、政治素质高和管理能力强。作为采掘一线的一名班长，李攀武首先自己掌握了过硬的业务技术，工作上不怕苦和累，以身作则，他以实际行动让班组成员人人都信服他。以前，李攀武班组里的新员工李林，脾气怪，工作上比较懒惰，也不爱听劝。李攀武就把他班班带在身边，然后事事自己做表率，最后，小李，自己都不好意思，也跟着他抢着干活了。

用好“家里人”
    在班组这个小“家”中，班组成员往往不是班长可以选择的，但一定是可用的、有用的。所以用好“家里人”，也是当好班组长，抓好班组建设的基本功。在班组里，李攀武掌握了每个成员的长短，安排工作就根据他们自身的特性，有些工作需要细心的安排老工人，有些工作需要力气好的安排新员工，绞车开的好的就搞运输……合理配置生产要素，根据组员的特点班组长容其短之心，也有容其长之胸，扬长避短。李攀武的徒弟金才全工作上是个好手，样样精通，工作十分细心稳重，李攀武就向队里申请把他提为副班长，这大大提升了班组的战斗力，极大的促进了班组安全生产。
定好“家规”
      “要建好小家，还需要在加强班组机制建设上下功夫。”李攀武深深明白班组建设的重要性。他组织全班人员讨论制定“家规”时，让组员人人都发言，要求每条班规必须贴近自身实际，必须具有约束力又能让大家接受，在此之上创新一些管理办法，建立和完善班组学习、工作等。每月的班务会，李攀武根据班组工作学习中出现的问题，制定补充班规，不断完善班规有利于班组搞好安全生产，能让班组持续良好发展。7年来，李攀武班组自创的“62式班组管理”法,取得了不错了效果，安全生产都获得了双丰收。
      李攀武把班组当成一个小家庭，和组员共同经营，创造出了可喜的成绩。成绩已经属于过去，如今，李攀武仍就在不断开动脑筋、不断摸索科学合理的班组管理模式，让班组的安全更加长久。

闯大勇

杨雪梅

        

刘英华