六种措施，为安全生产布控

栗继华

六种措施，为安全生产布控

    要想杜绝安全隐患，就要有一套行之有效的制度来发挥作用。建立“三建二查一书”的安全卡控措施，把事故苗头压下去，形成良好的安全生产氛围，有利于促进安全生产和创造经济效益。
    “三建”，一是建立重大危险源台帐，狠抓安全隐患排查。建立高、危、险、难等级分类台帐，掌握本单位的重大危险源的分布情况，及时公示，让员工时刻牢记，提高自我防范意识；二是建立隐患排查日常登记制度，安监室专职干部每天现场检查、巡视，发现安全隐患及时登记，分类辨识，有针对性地进行治理和整改；三是建立施工现场安全隐患责任人落实制度，安监室专职安监员查出隐患，当场填写“安全（事故）隐患督查通知书”，提出督查意见，受督查单位负责人签名确认，最后将整改落实情况公示。
    “二查”，即定期检查和专项检查制度。每周一定期安全检查，每月安全大检查，摸透容易出现事故苗头的规律，分析解决问题，制定措施，把解决意见送达有关部门或班组、个人，对执行不彻底的单位和个人，视情况轻重，进行通报批评或处罚；对大型设备使用情况和安全工装、高空作业、防雷接地、空调用电、消防安全、防洪防汛等项目进行专项检查。
    “一书”，就是填写奖优罚违通知书。奖一个人一元钱，他没有感觉到是一种鼓劲，而处罚一个人一元钱，对他来说就是一个触动。在施工生产一线的安全管理工作中，奖优罚违的及时兑现，采纳员工提出的合理化建议，立足本职遵守规章的，及时奖励；违章操作、违章指挥、违反规定和劳动纪律的，要严肃处理。建立健全这种奖惩制度，有助于施工一线的安全管理、隐患排查治理等工作顺利开展。
    一个完备的安全卡控制度，必须做到有检查、有登记、有整改、有落实。长效机制才能提高安全管理水平，安全隐患才能得到有效控制，最终才能扼住隐患的咽喉,防止安全事故的发生，实现安全生产。



作者：栗继华  倪帮华  
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