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新的一年,要开好局、起好步,就必须做到让职工参与到班组工作计划的制定中来,来抓“点”带“面”,实现职工与企业双赢。
在2021年初,河钢宣钢检修公司为确保全年的效益增长,积极开展“金点子”征集活动,通过收集职工的建议,充分认识到只有内强素质,才能外树形象多揽工程。因此,该公司把开局的“点”牢牢地定在了职工培训上。通过职工培训这个“点”带动各方面工作的开展。实践证明,该公司以职工培训工作起步,不仅开好了局,提升了职工技能和素质,而且拓展了外部市场,实现了效益、形象双丰收。
我认为,要开好局,就要做好“回头看”。在“回头看”的过程中要不断地查找问题“点”,要积极地开展好“合理化建议”征集活动,让广大职工畅所欲言,积极采纳职工的“金点子”。同时,我们在年初的工作中,切记不要搞“一言堂”,这种没有调查研究就发言的做法,不仅危害企业,而且职工们也深恶痛绝。每一个企业有着各自的企业文化和经营模式,所以开局和起步的方式方法也不近相同。但是,它的共同点就是让企业与职工双赢,这是硬道理。 |