[中立]企业和员工的双向选择

袁伟丽

中立      

   企业和员工的双向选择

企业该不该限制员工随意跳槽？对企业而言，只有当家的才知道柴米油盐贵:老员工的流失(隐性成本)和新员工的招聘都是成本支出。对员工而言，良臣择主而事：哪里有更好的待遇，更好的发展空间，就去哪里。企业和员工有不同的利益出发点，所以很难单方面的说企业该不该限制员工随意跳槽，因为这是个双向选择问题。那么如何找出企业和员工利益的平衡点，使企业可以留住员工，放心对培训新员工，又让员工觉得企业的发展和自己息息相关，甘愿留在企业为企业工作。
   在清朝的时候，历代明君尚可知道微服私访，考察民意，因为他们知道水可载舟，亦可覆舟，和民众的沟通是必须的。那么在这个信息大爆炸的时代，在这个讲究人权，讲究平等的社会，企业和员工之间合作的重要性更是不言而喻的。所以，在企业内部构造一个领导和员工互动的平台是很重要的。
      第一，在工作上，领导和员工需“共同进退”，关键时刻领导需以身作则，且一定要互通情报，员工有权表达自己的意见，参与决策，领导要尊重员工的建议，缔造“交流”桥梁。和员工坦诚交流，给员工发言的空间，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要在工作的过程中，持续地和员工“互通情报”，及时反馈员工提出的意见。现在很多企业里都存在形式主义或者是对员工的意见不能即时反馈，长此以往员工会觉得自己的意见或建议不受领导重视，因而消极怠工。所以在企业里领导无论选择哪种方式，都必须使员工的意见和建议得到及时有效的回复。我想在这样一个企业里，相信每个员工都不会想跳槽的。
   第二，领导应关注员工的需求，给员工提供发展机会且在员工表现好的时候应给与赞赏和激励。每个人活着都有个盼头，让员工知道在这个企业里工作会有发展，升职的机会，且自己又受领导的关注，相信每个员工都不会想跳槽的。每个人都希望自己的努力被肯定，当员工受到领导的赞美鼓励时，相信员工会更加努力的工作。当人们提起周总理时，会用到敬爱这个词，说起温总理时会想到温暖这个词，为什么？因为他们和人民群众有过最亲密的接触，他们对人民的关怀是发自内心且付诸了实际行动。这是一种无形的力量，一个得民心的领导是企业和员工之间的无形牵绊。
   第三，每个表现好的员工都有向领导要求加薪的权利。有一句话，虽然俗但确实是正确的，即“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”。现在物价上涨，通货膨胀，对员工不仅要从精神上鼓励，更应该从物质上激励。当员工为企业创造了更多的价值，企业应相应的给员工加薪。例如，在企业对员工进行培训后，员工各方面的能力得到提高，在以后的工作中业绩有明显的提高，为企业创造了更高的效益，那么员工就有权利要求加薪，这不仅是对员工劳动价值的尊重，也是留住员工的好方法。
企业选择员工，是因为员工优秀，企业需要这样的人才；员工选择企业是因为企业能给他们发薪水，在企业里能实现自我价值。若让双方长久是自己最好的选择，则需要双方的合作，需要双方来共同经营。（袁伟丽）

袁伟丽

谢谢娄老师指导，从新改了下。

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