[中立]用“心”经营 才是减少员工跳槽的良药

袁金生

（中立）用“心”经营 才是减少员工跳槽的良药

   “水往低处流，人往高处走”。从古到今，企业员工根据自己的优势，选择自己适合的工作，天经地义，无可厚非。其实，往透里说，企业与员工之间的关系，是相辅相成的，企业依靠员工的劳动和智慧来发展壮大，不断提升企业的竞争力。员工依靠企业这个平台，展示自我，不断提高自己的生活品味和工作质量。因此，企业与员工之间就像秤砣和秤杆的关系，谁也不可能离开谁。没有规矩不成方圆，一个企业有切合实际的规章制度是必要的，在现实工作中，加一些刚性的手段让职工遵守职业操守、规范职业行为也是应该的。如果一个企业单用强硬的制度去限制和约束员工跳槽，显然是不能达到一个满意的效果的，个人认为，企业防止员工跳槽最有效的办法就是用心经营、用心体贴、用心呵护，才是减少员工跳槽的最好良药。
   用“心”经营，就要以“诚”相待，做到事业留人。 诚信是立身之基，兴业之本。作为企业既要统揽大局，宏观调控，还要内挖潜力，以诚为本，体贴员工。在企业发展的基础上，从实际做起，给员工搭建建功平台、立业平台，从工作、生活、学习等诸多方面为员工创造良好的环境。谋位子、给票子。让员工在轻松的状态下体面的工作，使之潜移默化的想企业所想，谋企业所谋，甘愿为企业所用，自觉地成为企业发展的主人。
   用“心”经营，就要以“信”服人，做到感情留人。良臣择主而事，良禽择木而栖。这是自古以来的自然道理。作为企业的领军人物，不但在宏观上加以调控，以“信”服人。在主观上要认识到位，科学谋划。要蹲下身子、放下架子，经常深入一线与员工们常聊聊天，听取员工们的呼声，及时解决在职员工工作、生活、技术以及家庭中的热点、难点问题。把员工工作上的难点，生活中的困难，当成企业发展中的大事、要事来抓，及时化不利为有利，化困难为动力。让员工始终感到企业不但是他们的靠山，是他们生活的支柱，更是他们知心的朋友，合作的伙伴，鱼水之情，难分难舍。在提高他们薪酬的同时，更需要用心体贴，用心经营企业与员工之间的关系，让他们对企业有归属感，走出去有自豪感，在厂里有把工作当自家活儿干的感觉。
   其实，古今中外，用感情留人，用诚信兴业的事例数不胜数。在三国时期，刘备义在先、诚为本。才有了刘关张桃园三结义的感人壮举，也正是刘备那种真挚、丰富的感情，赢得了众人的芳心，受到了众人的爱戴，才能够使自己三分天下有其一。
   诚然，好马还需配好鞍，再好的企业，也需要高素质的员工去适应、去体现。作为一名员工，无论在哪个企业，要带着感恩的心去工作、带着责任去谋事。只有脚踏实地的工作，一心一意的奉献才会有好的回报和好的收成，如果总是这山望着那山高，脚踏两只船，到最后只能是竹篮打水一场空。只有真正全身心融入企业，有一种“企兴我荣、企衰我耻”的敬业精神。愿与企业同甘苦、共患难，吃得起苦，受的了累，忍得住痛，让企业放得下心，才能真正能够成为企业的主人，为企业所重用。
   总之，企业是员工的天，员工是企业的地，天地之间有杆良心秤，相互称重才公平。企业与员工之间只有以心换心，将心比心，做到心心相印，互利互惠，互帮互敬，在自然而然中产生一种天然的“粘合”作用，难舍难分。才能够天长地久、共度难关，共谋发展，达到企业员工相互支撑、相互依靠的“双赢”效果。（袁金生）

杨雪梅

   袁老师写的太好了，企业是员工的天，员工是企业的地，天地之间有杆良心秤，这句话说的太好了，是这个理。佩服佩服

叶和平

  

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袁金生

谢谢杨老师、叶老师、还有尊敬的王老师捧场。