深入推行“六个三” 班组管理法

沧海

深入推行“六个三” 班组管理法

开拓队  贾克波

为了进一步强化全队人员的安全意识，五阳煤矿开拓队深入推行白国周“六个三”班组管理法，强化班组的安全管理，取得里显著的成效。

在全矿深入推行白国周“六个三”班组管理法之际，该队紧跟矿上的形势，组织全体班子人员以及技术骨干，深入研究白国周“六个三”班组管理法，并根据《煤矿安全规程》的要求，结合6s管理标准规定认真的制定了《开拓队“六个三”班组管理法培训实施计划方案》，扎实的对全队人员进行了学习培训工作。

该队为了保证“六个三”班组管理法的顺利实施，该队还根据工作实际，特别制定了奖罚标准，并纳入了6s考评细则。并充分利用周二、五例会以及班前、班后会的有效时间，对全队人员进行了“六个三”班组管理法的培训工作。首先在保证队干、班组长熟悉“六个三”班组管理法的流程，并能在现场熟练应用的同时由该队的技术人员根据职工岗位工种分配情况，分别对各个岗位的职工认真的进行了“六个三”班组管理法法的岗位培训工作。

通过深入的推行“六个三”班组管理法工作确认法，有效地提升了班组长的现场指挥能力和管理能力；很大限度上消除了职工的麻痹思想，有效遏制“三违”现象的发生，3月份以来同比“三违”率下降在50%，实现了队组的安全健康发展。