职工岗位培训阵地下移

星星

淮北矿业袁庄矿电管组开展班组双向自培

    由于人员配置不足，淮北矿业袁庄矿电管组元月底新进四名职工，如何让他们掌握岗位技能，尽快发挥作用，该科管理人员结合该组实际，创出班组培训的新模式。

科领导定目标。针对该矿井下战线长、设备多，电管员青黄不接的严峻现状，考虑到该工种的特殊性，该科领导下死命令，要求三个月内新转岗人员必须具备独立工作的能力，补充到井下一线。         


技术员出教材。接到任务后，该科技术员迅速整理出培训方案，包括培训进度表、本岗位必会知识、考核标准等一系列详细内容，打印装订后在集中培训时分发到职工手中。


班队长来培训。合格的电管员要具有较高的理论知识和现场排查隐患的能力，普通的授课方式无法满足培训需要。该科安排班队长和骨干职工采取师徒和结对子的方式，从零开始，每天上午一对一的在井下现场传授。下午则由班队长在班组办公室进行集中学习，针对上午发现的隐患开展讨论，职工记学习笔记，班长记授课笔记，技术员每周抽查一次，并随机进行考问，以了解进展情况。


该种模式，使职工培训的阵地下移，消除了一般培训存在的内容有偏差、职工学习积极性难调动、培训效果不明显等弊端，让职工能在最短的时间内掌握最实用的技能，既节约了技术员的时间，又提高了基层班组的自转能力。仅仅一个月，四名转岗职工已有一人达到领导要求，其余三人也进步较快，预计两个月后均能独立上岗。

淮北矿业袁庄矿机电科

毛浩

13965854308