[反方]约束员工跳槽应着手于企业自身建设

电建小兵

【反方】约束员工跳槽应着手于企业自身建设
2008年，一位被大家看好很有发展前途的本科生邱桃，在工作3年还清学校的助学货款后毅然选择了辞职。面对大家挽留的目光，他满怀内疚的说：“其实，我只想过正常人的生活，这种漂流不定的电建生涯我真的不能接受。”
面对想要离开企业的员工，如何留住员工，让这些人才从认同到真正的归属于企业呢？笔者认为：企业更应从自身的企业建设着手，让员工在企业文化氛围中形成对职场责任心与自我约束感。
首先，“潜力股”企业的会留住人才。走进企业，新员工感受到来自各方面的压力。在他们努力适应职场并学习技能的同时，他们更关注的是企业的发展空间。企业长远规划的实现是企业新、老员工的奋斗目标，“爱拼才会赢”，有活力的企业会吸引更多有能力的人才，而人才也因有了企业具备“潜力”资质而更加乐于奉献。
其次，企业要拥有“公平、公正”的员工上升空间。企业员工跳槽的原因林林总总，相对于技术及专业性人才来说，他们更希望早日在职场中得到认可，如果企业只是论资排辈的提拔人员，无疑会让鼓足了劲的人才型员工泄气。对于有水平有魄力的新、老员工都希望企业能有“不拘一格降人才”的手段与政策，这样，这些员工才能顶住来自其他企业“挖墙角”的诱惑。
企业应注重自身的文化建设。企业员工在工作中，无意识的会不断接受本企业文化的熏陶，一些老员工在言行举止，会很大程度地带动新员工。特有环境下的企业文化，会帮助员工认识和了解企业文化的内涵，使员工认识到自身的职责所在和学习、成长的方向。使员工对企业有归属感和责任感
其实，随意跳槽并不适合每位员工，前文所提到的本科生在知道他的同学频频受到重用时，也后悔不迭。有时，企业的特定环境是要去克服的，员工的成长是会有个艰难的过程，如何在压力面前做到更优秀，这才是位负责任的员工，员工体现出了自身的价值，才会得到更多的人认可。

袁金生

   小兵老师写得好，支持！

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   ，谢谢袁老师的关注，小兵要向您多学习！