【2022年第3期有一说一组稿】遇到对别人要求严格，对自己宽松的班长怎么办？

为生歌唱

【有一说一】
遇到对别人要求严格，对自己宽松的班长怎么办？

◆由头
某企业工程班员工李悦向我们反映：李悦的班长杨翔宇在处理班务时，对班员总是非常严苛，只要稍有违反班规，或者班长分配的工作没做到位，就会大发雷霆。可是同样的事，发生在班长自己身上，杨翔宇总是轻描淡写地说句没做好，就完事了。李悦说：“遇到这样的班长，班员都觉得心里不舒服”你们单位里有这样的班长吗？如果遇到这样的班长，你们又是怎么与之相处和解决问题的呢？请大家各自发表观点。
注：1.2月25日截稿。
2.直接跟帖。

羊君

  

张丽

这样的班长不会得到职工的支持的，班组长作为最基层的管理人员，只有严以律己，自己做出表率，才能赢得职工的信任和支持，过分追究职工的责任，对自己犯下的错误却轻易揭过，只会让职工讨厌

羊君

笔者认为，遇到杨翔宇这样的班长肯定会让班员觉得心里不舒服，我的做法就是实话实说，决不惯着他。就像“疾”和“病”是完全不同的东西，一个是外来的，一个是内在的。想要除 “疾”，你用外在的方法就行了，但是想要去“病”，你就得用内化的方法，尽量把心里面的绳扣解开。也就是说，你想要治万病，最关键的就是找到解心药的药。
        众所周知，己所不欲，勿施于人。作为一名班长，在日常工作中首先要做到以身作则，关键在于能够严格要求自己，把握自己，增加自我修养，才能做到一身正气，树立责任心，增强责任感。同时要为员工起到表率作用，用自己正确的方式感化员工、带动员工，在潜移默化中达到说教无法达到的效果。要知道班长的一言一行，员工都看在眼里，听在心里，行为直接影响着员工的行为，进而影响整个班组的生产效率。处理问题的时候，不应出口伤人，而应该进行有效的沟通，这样才是处理矛盾正确的方式。

爱好作为

当班长不要用“两张皮”说话
       俗话说：一句话说得笑，一句话说得跳。尤其是对企业兵头将尾班长来说，与组员说话更要讲究方式方法。不可否认，班长对组员在工作上，严格要求没有错，但是，班长对自己所犯的错就更要严加检讨和反思，否则，就难以做到以“以上率下，身先士卒”。其实，在我们身边还真有不少班长，或是企业的管理者“宽己严人”，整天拿着手电筒，照人不照己。别人犯芝麻粒大的错误，他能跨成西瓜大。以我看，这就是某些班长或是企业管理者“自以为是”、倚仗权势的思维在作祟。
     退一步讲，假如这些班长或是企业管理者手中没有权力，与普通员工平起平坐，那么他说话再怎么冲，怎么横又有谁把当回事呢？所以，笔者认为，当班长不要用“两张皮”说话，千万不能用马列主义对人，自由主义对己。曾子曰：“五日三省吾身”。即为班长就不要在自身素养上输给组员，只有不断检点自己、警醒自己和完善自己，这样才能站得高、看得远。因为，你要想在组员面前树威信，不是靠你说话强势和权力压人来获取，而是要身正不怕影子斜和用自己的人格魅力来影响人、带动人，让组员在你身上看到满满正能量，并且心悦诚服地跟你一条心、死心塌地跟你走、发自内心地夸你好、敬佩你。

指间沙

班长严人宽己难服众
俗话说：“群雁不乱靠头雁”，要搞好班组建设，班长的作用非常重要。而一个高素质、高技能、严以律己、宽以待人的班长更是班组的福音。但是针对某些对班组员工严明，而对自己则得过且过的班长，不仅不能服众，更是严重降低了班组的凝聚力和战斗力。班组是一个有制度有纪律的集体，面对班组员工有违反班规或者工作中出现失误的地方，要一视同仁，谁都不能将自己置身事外，搞特殊化，即使对于班长，也要公事公办，对事不对人，不能因为自己是班长，面对做错事的自己就“放水”，严人宽己的班长无法服众。作为一班之长，做错事了更应该勇于承认错误，严肃自我批评，以更高的标准和要求来严格要求自己，而班组员工做错事了，班长应该以一颗包容的心态对待员工，帮助员工认识到自身的问题所在，积极帮助其改正避免以后再犯同样的问题。“己所不欲勿施于人”，班长在处理班务的时候，要多站在员工立场上想问题、做事情，只有以身作则、率先垂范、严己宽人才能让班组员工心服口服，增强班组内部的向心力，提高班组效益。（江油市综合行政执法局  夏艳梅）

蒋昌明

俗话说：“人在屋檐下，不得不低头”。我如果遇到像杨翔宇这样“严于律人，宽以待己”的班长，要寻求与他和谐相处，具体解决方法有三：一、保持好的心态。我作为班组员工，是不能保证自己不会做错事的，做错了事就应该有能承受被批评的心态，把心态放宽了，就不会觉得委屈；二、干好本职工作。遇到这样的班长，我不会一个劲的向别人诉苦，更不会受了批评就消极怠工，而是要自觉遵章守纪，努力把工作做到位，这样才有利于提升自己；三、做好交流沟通。我会选择全体班员在一起的场合，用玩笑口气，委婉地提醒一下他处理班务的方法有问题，最好是能得到大家的一致呼应，这样才能引起他的反思和改进。
        “宽人严己，与人为善”是我做人的宗旨，如果用宽、善待他仍无动于衷，我也不会与他针锋相对，这样的班长是成不了“大气候”的，一旦他出现问题，就有可能会被淘汰。所以，我在他“屋檐下”工作，说话、做事一定要把握好分寸，并积极与全体班员和谐相处，努力为自己获得进步的空间。(蒋国超)

曹吉祥

有句俗语叫己不正不能正人。当班长最重要的是严于律己，要求班员做到的自己必须首先做到，要求班员遵守的自己必须首先遵守。
        记得刚参加工作时，就遇到一位严人宽己的班长。他凭着自己年龄大，工作时间长，资格老的优势，对年轻人的工作挑三拣四，年轻人上班偶尔迟到一次，又是大声训斥，又是扣钱。而自己上班迟到，则轻描淡写地说了句：“不好意思，今天睡觉过点了”，事后也不扣钱。由于当时我年轻，初生牛犊不怕虎，就找到班长，直截了当对他讲：“班长，你在管理中对班员严格要求没有错，而对自己网开一面，久而久之，自己就会在班组中失去威信，没有号召力，最终成为孤家寡人，工作管理得不到班员的拥护和支持。班长听了我的话，认为说的有理，认识到严人宽己的危害，所以就及时改正错误，在班组管理中做到制度面前人人平等，自己做错了事，同样照章行事。班长管理由严人宽己转变为一视同仁，提高了制度的执行力，促进了班组的和谐团结，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力。（曹吉祥）

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遇到这样的班长，我首先会找机会和他好好谈谈，告诉他水能载舟，亦能覆舟的道理。

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在现实生活中，像杨翔宇这样一些人并不少见，他们对待他人严要求，对待自己得过且过，还振振有词地说：“都是为了你们好，反正我的奖金车间发。”其实就是自私自利行为在作怪。
       在我工作的单位，就有这样一名姓邳的班组长，班前会上他要求职工们按章规章制度去遵守，他却经常迟到与早退，职工对其很有意见。一时，因为一名职工迟到了，他还扣了这名职工50元钱，不仅大吵了起来，还把车间领导叫来解决问题。面对婆说婆有理，媳说媳有理的局面，车间主任对他两制定互为监督的措施，让这名职工上班前和下班后，把邳组长的作息情况反映到车间主任，记录下来。到了月末，车间主任把邳组长和这名职工叫到一起，一一核实情况，对邳组长进行了相应的处罚。在这次处罚中，邳组长心服口服，认识到了自己的错误，也改正了不遵守作息时间的坏毛病，并和这名职工建立了安全联保。
从上面的事例可以看出，只要我们耐心地去以己之矛克己之盾，在大的问题是可以解决的，在感觉不舒服的上级是可以成为好工友的。（河钢宣钢.杨玉清）