四川加力加劲纵深推进国企改革三年行动

陈小将

2021年，四川省按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”工作要求，紧盯改革目标，强化台账管理，聚焦重点领域、关键环节，加力加劲，纵深推进国企改革三年行动。截至12月底，四川省国企改革三年行动完成率达89%，超额完成国家要求70%的改革任务。
谋定而动，高位推进抓落实。2021年1月，四川省委、省政府高规格召开全省国资国企改革发展工作会议。3月31日，相关负责人专题研究了省属企业布局优化和结构调整方案，对交通、旅投、环保等重大专项进行部署，并成立分管副省长任组长的省属国有企业布局优化和结构调整工作领导小组及6个改革专项工作专班，统筹推进各项改革工作。四川省属企业闻令而动，聚力攻坚，全面建立“一把手”挂帅的领导小组并设置由分管领导担任主任的改革办，配齐配优专职人员，逐级压实工作责任，形成“上下贯通、横向联动、高效运行”的组织体系和攻坚合力。
聚焦重点，统筹推进抓落实。以四川省政府办公厅名义印发四川省国企改革三年行动实施方案重点任务分工方案和工作台账，将四川省国企改革三年行动实施方案确定的46项重点改革任务细化为8类、88项具体改革举措，建立由82项改革指标构成的量化指标体系，细化、量化改革“时间表”“路线图”，压紧压实责任，推动落地见效。以工作台账为抓手，建立省级部门、市（州）、企业“三本台账”，逐户指导、逐户评审省属企业实施方案及工作台账，举办专题培训会、专题评审会，加强动态监测和督导检查，建立“每周专刊、每月例会、半年评估、年度考核、动态督查”机制，推动各项任务攻坚突破、落实落地。
以学促改，典型指引抓落实。全年举办国企改革三年行动培训会8次，通过解读四川省国企改革三年行动实施方案，讲解三项制度改革、经理层成员任期制和契约化管理等重点改革任务，明确改革要求，激发改革动能；及时总结推广企业先进改革经验，编发国企改革三年行动专刊32期，加快改革经验复制与推广，以点带面整体推动三年行动全面铺开、精准落地；各企业改革工作蹄疾步稳、亮点纷呈，“坚持改革攻坚突破推动四川国资国企高质量发展”被评为2021年四川省全面深化改革十件大事，四川商投集团、成都产投改革案例入选全国“双百行动”改革样本，爱联科技改革案例入选国务院国资委“科改示范行动”案例集，宏明电子获评全国8户“科改示范行动”标杆企业之一。