兰州石化公司用标准化管理治理安全隐患见实效

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2021年，兰州石化公司开展“现场大整治专项活动和安全生产专项整治，全覆盖整治现场“跑冒滴漏”和“低老坏”问题，创建标准化装置区消除安全隐患，全方位落实安全管理措施，引导全员齐抓共治，有效保证了炼化生产装置安全稳定运行。

在创建标准化装置区过程中，担负该公司炼化生产电力运维重任的电仪事业部，加强“三精”管理，强化干部员工精细巡检、精心监盘、精 准操作，制定干部“陪检”制度，通过领导干部与岗位员工一起巡检，保证电气、仪表维保操作各项措施得到全面落实，有效提升电力保供可靠性。

如何让现场更加整洁有序？去年以来，电仪事业部积极推进对标管理提升行动，从现场管理标准化、作业过程标准化、开工验收标准化等方面入手，全面推进装置现场标准化建设。

为进一步完善标准、增强实用性，该事业部指定“19+40+N”现场对标整治内容，按照设备管理程度不同分为常态管理、定态管理、深度管理3个级别，按照分、时、日、周等时间段，分类立项管理，每个环节、每个动作、每台设备都有详细的管理流程和要求，通过文字和照片固化，推动现场环境整洁工作全面提升。

针对部分装置设备陈旧老化难清理等情况，该事业部重点对各变配电室和生产装置内电气设备的标识标牌进行更新，对282项脏乱差问题进行整改，排查173项低老坏问题，对23人安全生产记分，并考核责任人18600元，有效提升现场管理水平。（崔自辉）