中信重工：创建激发班组活力

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在中信重工有这样一支队伍，承担着出口产品中重点产品的生产任务，该班组去年质量合格率100%，位居全车间前列。

成绩的取得，得益于中信重工工会创新性开展的“五星班组”创建活动，综合“安全、质量、效率、降本、文明”5个维度，紧贴实际，通过一年多来的探索实践，得到了一线职工的充分认可，起到了提升职工素质、凝聚团队精神的作用。

树形象从亮化环境开始

近日，记者走进中信重工铆焊构件厂铆三组班组，处处洋溢着安全、团结、和谐的氛围，展示着班组“全家福”的墙面尤其引人注目。班组成员的照片依次排列开来，再配上彩色桌布装饰的办公桌，温馨靓丽。“媳妇听说要改善班组环境，特支持我，让我把家里新买的彩色桌布都拿了过来。”班组长王红军告诉记者，之前班组环境比较杂乱，去年工会专门对一线班组进行环境改造，刷新地面、墙壁，更新工具箱、桌椅等，为职工打造干净整洁的工作环境。

王红军班组的改变只是中信重工工会针对“五星班组”创建活动中的一个缩影。中信重工有393个基层班组，这些班组就是一个个战斗堡垒，把班组建设好、发展好，将有力推动企业向具有全球竞争力的一流先进装备制造企业迈进。针对一线班组环境较差，职工维护工作环境意识淡薄的问题，去年，中信重工总投资100多万元，选定180个一线老班组进行改造。

人心齐，泰山移。经过共同努力，中信重工一线班组环境大变。各班组管理制度上墙，或是“全家福”，或是职工个人写真，配上职工自己独特的人生格言，体现了各班组特色和职工的精神风貌。

把“硬杠杠”落到实处

有了走心的“软文化”，还需要一些管理的“硬杠杠”，班组自治才能落到实处。

活动开始，中信重工党委书记、董事长俞章法高度重视并亲自部署“五星班组”创建工作，专门成立了领导小组。各基层工会分别成立了“五星班组”创建工作小组，建立起上下贯通、执行有力的组织体系，为“五星班组”创建提供了坚实的组织保证。

自全面启动“五星班组”创建活动以来，公司制定出安全、质量、效率、降本、文明“五维”标准的考核体系，细化量化各指标分值，做到对班组创建考核的科学化，每季度评比五星班组，同时评出单项之星。工作样样可对标，标准条条可落实，极大调动了工作生产的积极性、主动性和创新性。

中信重工数控车间起重班从事的多是高风险工作，经常起吊超大型活件，重心难以把握，风险系数大。他们通过微信群、班前会交流安全工作和活件起重吊挂技术，创新了“兜绳空中旋转法”“双钩抬翻法”等先进翻活技术，先后完成一批重点难点活件的起重吊挂任务，确保了零违章、零事故。

在公司“零号工程”、大型立式搅拌磨制造等项目（产品）攻关时，铆焊厂一车间电焊三组、重型车间数控龙门铣班等班组克难攻坚，解决了许多生产难题，保质保量完成了生产任务。

现在班组成员工作上互帮互助，安全上相互提醒监督，质量和效率上群策群力，降本上集思广益，文明上共同提高，大家心往一处想，劲往一处使，以争当“五星班组”为荣。

彰显品牌效应

为真正形成良性竞争机制，激励各班组创先争优，干在实处，走在前列。公司对于新评上的“五星班组”，每位成员奖励500元，复评通过的“五星班组”，每个成员奖励300元，逐季评奖。

截至2021年年底，中信重工共评比表彰了“五星班组”38个，“单项之星”班组245个，共为4074名职工发放奖励63.948万元。

“管理就是用真心换真心，只有真正落实‘职工是第一牵挂’理念，才能得到职工认可。”中信重工工会副主席王胜利说。工会继续增强“五星班组”评比的导向作用，在工人先锋号、年度先进等荣誉评选时，优先从“五星班组”产生。突出在一线生产班组，劳模、工匠、首席员工所在班组选树标杆，以点带面推进“五星班组”创建。“五星班组”主动参与大工匠工作室和金 牌首席员工工作室年度课题攻关活动，2021年共完成攻关课题55项。

如今，班组环境变靓了，职工对企业更满意；有了“五星班组”级别的家，职工素质提高了，工作更积极主动，生产任务完成得更好；职工得实惠，收入提升，心齐、气顺、劲足。问起职工对“五星班组”创建的看法，大家都竖起大拇指，一个字：好！