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新疆能化始终把安全作为压倒一切的“天字号”工程,既抓安全生产的重点,也不放过细枝末节的小问题。抓大不放小,力争将安全隐患遏制在萌芽状态,确保安全生产。
强化安全责任落实
他们将安全责任细化到部室、区队、班组和个人,层层签订安全目标责任书,明确各岗位的安全责任,进一步提高干部职工抓好安全生产工作的责任感和紧迫感。该公司要求各单位制定特殊时期安全生产文件,进一步强化安全管理。加强动态管控,排定各单位值班、跟班表,加强领导带班下井和值班值守工作。各级值守人员做到24小时在岗在位在状态,确保信息畅通,反应迅速。
强化安全隐患治理
新疆能化统筹水、火、顶板的可防可控工作,制定防护措施和故障隐患的整改方案,提高“供电、泵房、皮带保护”等系统的安全可靠性,抓实“三条生命线”建设,优化智能保安体系,进一步夯实安全基础。该公司以安全大检查为抓手,针对检查出的问题,做到小问题及时整改,大隐患制定方案限时整改,杜绝安全事故。
强化现场安全管理
他们狠抓现场职工正规操作,制止“三违”行为。坚持现场“考问”制度,管理人员、安监员对照岗位操作规范进行现场检查、现场提问,对不正规操作和回答错误的职工严格进行考核,为矿井安全生产营造安全环境。同时加强管理人员走动式管理,加强动态排查隐患,现场监督问题整改,将各类安全问题消除在萌芽状态。
强化全员安全教育
他们利用微信公众号等平台加强职工安全教育,利用山能E学培训平台组织《“红黄牌”及严重 “三违”判定标准及考核办法》培训考试,不断提高干部职工对规章制度的理解和掌握程度。他们在班前会开展每日一题,对职工进行安全站位、岗位操作等进行提问,培养职工良好的岗位安全操作习惯。他们邀请专家来矿进行安全业务培训,提升全员安全意识,提高正规操作水平。通过安全培训、安全教育、正规操作等方面抓好预防,紧盯矿井安全,确保企业健康持续发展。
作者:徐占源 马畅 黄露 梁铁 缪嘉莹 赵猛 安保森 |
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