柴里煤矿综掘二区多措并举 建设自主管理区队

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综掘二区在完成237集回开门施工、237集轨、237集轨东段等重点工程的基础上，立足当前发展实际，持续加强职工素质教育、班组制度建设、区队制度落实，进一步适应发展变化，创新思维，主动作为，补足短板，全力建设自主管理区队，誓夺新年开局好。

抓实“党建引领”根本

为发展凝神聚气

该工区以党建品牌为引领，狠抓区队建设，把党建工作与安全生产深度融合，从健全基本活动、基本阵地、基本制度等要素入手，持续做强、做细、做实“三三三”党建工作机制，为区队建设提供坚强可靠的引领力、竞争力和凝聚力。借助“三会一课”、主题党日、主题讨论等有效载体，让党员思想先解放一步、行动先超前一步，“以点带面”持续激发职工的“精气神”，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的使命感、“坐不住”的责任感，在“比”中找差距，在“学”中补短板，在“赶”中出实效，在“超”中站排头。大力推行党员责任包保，群监员、青安岗员巡查提醒等机制，让党员、群监员、青安岗员充分发挥“安全哨兵”作用，构建纵到底、横到边、全方位的动态监管格局，形成党政工团，齐抓共管的良好局面。

突出“安全生产”重点

为发展助力增效

该工区将深化自主管理示范区队创建为抓手，坚持层级管控的原则，为各层级定目标、定任务，全面打造“五级联动”安全管控模式，即：工区党政抓全盘、跟班工长抓现场、班组自控抓流程、岗位联保抓规范、党群协力保平安，确保现场安全和生产任务可控、能控、在控。抓实隐患排查工作，按照有检查、有整改、有回复、有复查、有考核“五步走”的闭合方式，对排查出的隐患加强流程管控、细化整改措施、着力落实闭合，真正把问题消灭在现场，确保小问题“不过班”，大隐患“不过天”。

聚焦“素质升级”关键

为发展蓄能攒劲

该工区多措并举寻人才，探索实施班组“岗位定期互换”管理模式。比如：胶带运输机司机与维修工、迎头支护工与后路运料工等定期进行岗位互换，全面提升操作技能，在实现岗位工“一岗多能”“操检一体”的基础上，发现适合岗位的人才。对智能装备工程师、综掘机司机、井下电钳工等特殊岗位，采取“‘二包一’带徒”的方式，即两个技术大拿共同培养一个徒弟，在规定期限内，凡通过“理论+实操”考核合格的，对师傅和徒弟给予嘉奖。同时，对全体职工划分技能等级，并在嘉奖奖励、评先树优、推优入党等方面向技能等级高的职工倾斜，做到人尽其才、才尽其用、人岗相适、活力迸发，全面提高技能人才幸福指数。

作者：李昀哲 巩光浩