品读《创新与企业家精神》之二 有目的的创新和创新机遇的七个来源

dongzi

第二章：有目的的创新和创新机遇的七个来源

核心知识

创新机遇的七大来源：

一方面，创新机遇来源于机构内部的有：

意料之外的事件，包括意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；

不协调的事件，包括现实状况与设想或推测的状况不一致的事件；

基于程序需要的创新；

每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化。

另一方面，创新机遇来源于涉及机构或产业以外的变化：

人口统计数据，即人口变化；

认知、意义及情绪上的变化；

新知识，包括科学和非科学的新知识。

这七个创新机遇的来源，界线相当模糊，彼此之间有相当大的重叠部分，本质上没有哪一个来源比其他来源更重要或更具生产力。

作者认为，它们是按照可靠性和可预测性的递减顺序依次排列的。

一般来说，基于意外成功或意外失败所产生的创新，从新企业创立到可预见结果为止，所需要的时间最短。

重要观点

创新活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。事实上，创新活动本身就创造了资源。

凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物，都足以构成创新。

在经济领域中，没有比“购买力”更重要的资源了，购买力则是创新企业家的创举。

创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”。

“创新”是一个经济或社会术语，而非科技术语。创新就是改变资源的产出，通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。

成功的企业家会试图去创造价值，做出贡献；试图创造出全新且与众不同的价值和满意度；试图将一种“物质”转换成一种“资源”；试图将现有的资源，结合在一种新型的、更具生产力的结构里。

系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。

绝大多数成功的创新，都是利用变化来达成的。大多数成功的创新都很平凡，它们只是利用了变化而已。创新的训练是一种具有诊断性的训练：是对提供企业家机遇的变化领域进行系统化的检查。

经典案例

成功的企业家不会坐等“缪斯垂青”并赐予他们一个“好主意”，相反，他们努力实干。

他们不求惊天动地，诸如掀起一场产业革命，或创造一个亿万资产的生意，或一夜之间成为巨富。

有这种夸张而空泛、急于求成想法的企业家几乎注定要失败，他们几乎注定会干错事、走错路。

一个看似伟大的创新，结果可能除了技术精湛以外什么也不是；而一个普通智慧的创新，例如麦当劳所做的创新活动，反而可能演变成惊人且获利颇丰的事业。

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成功的企业家不会坐等“缪斯垂青”并赐予他们一个“好主意”，相反，他们努力实干。