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“四软肋”困扰员工幸福感
马兵
目前,虽然许多企业和班组对员工的关爱主要体现在技能培训、劳动保护和工资福利等方面,但员工对于自己如何提升综合幸福感、充分挖掘自身的价值潜力等“四软肋”方面的问题却没有引起重视。
学习意识不强。在实际工作中,有的员工认为自己现有工作水平和技能已足够能应对目前日常的工作,完全够用不需要学习;有的员工认为上一天班很累,回家还要干家务、管孩子,没有时间学习;还有的员工认为企业效益和个人前景良好,没有必要继续学习。
竞争意识不强。有的员工满足于现状,认为自己的岗位比较稳定,没有失业的危险,只要自己现有的知识技能应付工作就可以了;有的员工长期在缺乏竞争的岗位上工作,一旦面临岗位竞争,手足无措、不知如何是好,淘汰下岗和提前退休也就成为他们无奈的选择。
自信心意识不强。有的员工认为自己的工作很平凡,再怎么干也得不到提升,因此存在着一定的自卑心理;还有些有知识和技能的员工错误的从心态上早早的把自己划在了等待退休的行列,造成工作干劲、热情和事业心也与刚参加工作时大相径庭。
责任感意识不强。有的员工认为自己的政治地位和经济待遇不高,致使工作积极性不高,工作上级布置的多,主动去做的少;甚至有的员工家庭观念强,他们往往将部分精力用于照顾家庭,从而造成了他们在工作时往往跟着感觉走,工作责任感不强。
大家都知道,员工在社会中既担当职业者、妻子(丈夫)和母亲(父亲)等多重角色,又面临劳动就业、优胜劣汰等一系列压力,因此他们的幸福感更需特别关注。在受到企业和班组充分关爱的同时,自己也要不等不靠,要用自己的双手找到属于自己的幸福。
要有进取精神。身为企业和班组的一员,就应该与企业并肩作战,将身心彻底融入企业,献出自己的爱心和努力。结合实际,要制定符合自己岗位实际的教育培训方案,转变观念,不断更新业务技能知识,让自己从“要我学”转变为“我要学”,将学习与生存、与生活紧密挂钩,不断增强自己学习的自觉性和紧迫性。
要有敬业精神。充分利用企业和班组提供的锻炼自我、展示自我的平台,要以更好机会、更大空间施展其自我价值,处理任何工作要保持清醒的头脑,不能有丝毫的松懈,对小事大事,要放在同等重要的地位,认真对待,决不能敷衍塞责,尽可能地把事情做得十全十美,出色完成企业和班组各项工作任务。
要有奉献精神。员工要以主人翁的姿态去积极参与企业和班组的经营管理和民主决策,关注每项工作和任务的每个环节,让自己真切体验自己的责任,自觉地把个人的前途与企业和班组的命运联系在一起,立足本职岗位努力工作,建功立业。促进企业走上“高速路”,让企业在变幻莫测的市场立于不败之地。
要有创新精神。员工是企业和班组的第一执行者,要适应新形势、新要求,根据上级的精神,结合自己的具体工作岗位,充分利用企业和班组中劳动竞赛、技术比武等卓有成效的载体和抓骨干带群体、抓典型带一般、抓比武带一片等方法,在安全生产、营销管理、优质服务等方面实现体制创新、机制创新、管理创新。
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