永煤公司 强化多种激励打造优秀班组

dongzi

“班组当月无事故，并完成当月任务，班组长工资待遇最高可达到班组平均工资的1.6倍。被评选为永煤及以上级优秀班组长的，除给予物质奖励，还可享受荣誉疗休养一次，优先推荐外出培训、劳模选树、职务晋升……”河南能源永煤公司刚刚推出的《永煤控股班组建设管理办法》（以下简称《办法》），连日来成为很多永煤基层职工日常交流的热门话题。特别是一些班组长，已经开始在工作中摩拳擦掌、暗暗加力，一些班组生产骨干也有了自己的新目标。

据了解，该《办法》的出台是永煤公司为推进“能力作风建设年”工作，强化班组科学化、规范化、标准化管理，助力企业高质量发展的重要举措之一。《办法》以提升职工队伍素质为重点，以班组精细化管理为核心，以班组建设制度化、班组作业标准化、现场管控程序化、班组考评科学化为目标，从强化安全自主能力、劳动组织能力、学习创新能力和工作执行能力入手，通过争创“六型班组”活动，培养政治、安全、业务、管理“四个过硬”的班组长队伍，打造一流职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩的职工队伍，力争每年度培育1~2个地市级“工人先锋号”、1个省级“工人先锋号”。

为抓好这项工作，集团公司还通过构建党委领导、行政主抓、工会协调、部门联动、分级管理、全员参与的工作格局，明晰了班组长的任职、选聘、职责、权力，班组的党建、制度、文化、标准化、考核、保障等工作。

ZX68

推进“能力作风建设年”工作，强化班组标准化管理，助力企业高质量发展。