品读《创新与企业家精神》之九 创新机遇来源七：新知识

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核心知识

基于知识的创新有三点要求
1、对所有必要的要素（知识本身、社会、经济或认知等）进行深入分析，找出哪一种要素尚不具备，由此决定所缺少的部分是否可以设法制造出来，还是由于创新尚不具备可行性，最好将它延期。
2、有清晰的战略定位不能以尝试的心理进行创新。创新者必须一次成功，他不可能再有第二次机会。创新者一般很快就会面临大量竞争者，只要走错一步就会被超越。
3、基于科学或技术知识的创新者，需要学习并实践企业家管理。
基于知识的创新有三个主要的重点：
1、开发一整套系统，占领该领域。
2、市场重点，为自己的产品创造市场。
3、占据一个战略位置，专注一个关键功能。
基于知识的创新者必须明确一个重点。上述的3个重点都充满了风险，但是如果创新者连一个重点都无法明确，或在二者之间摇摆不定，或试图尝试几个重点，那么风险将会更大，到头来注定要失败。

重要观点

1、基于知识的创新是企业家精神中的“超级明星”，它既能变得家喻户晓，也能获得财富。这是人们通常所说的创新。
2、基于知识的创新与其他创新的不同之处：时间跨度、失败率、可预测性以及对企业家的挑战。
3、基于知识的创新所需的时间最长：首先，从新知识的出现到它成为可应用的技术之间，时间跨度相当长。其次，从新技术转变为上市的产品、程序或服务又需要很长一段时间。只有重大的外部危机才可缩短这个间隔时间。
4、基于知识的创新的第二个特点（实际上也是独一无二的特点）是，它们几乎从不基于一个要素，相反，它们是多种不同知识的融合，而且这些知识并不局限于科学或技术知识。
5、基于知识的创新结合了两个特点——漫长的间隔时间和知识的融合，这赋予它特殊的节奏。
6、每一个产业都有一个为期几年的“窗口”，一个新企业必须在这个“窗口”打开的时期，跻身基于知识的产业中。
7、由于如今的“窗口”相当拥挤，任何一个基于知识的创新者存活的机会都会很小。在任何一个时点上，任何特定的产业都有一个典型的结构：在任何特定的市场里，总会有许多公司加入，其中有的是大型公司，有的是中型公司，有的是小型公司，还有不少专家。逐渐地，对于任何基于知识的新兴产业而言，都只存在一个“市场”：世界市场。
8、一旦“窗口”关闭，淘汰期就开始了。大多数公司在“窗口”开放时期开创的事业都不能熬过淘汰期。
9、高科技产业可谓是一种“比大小游戏”，中间分子是没有价值的。这种现象使高科技创新天生就存在很高的风险。
10、当淘汰期到来时，哪怕有一点风吹草动，能坚持下去的也只有产业内少数几家财力雄厚的企业。这就是为什么高科技企业比其他新企业更需要财务上的远见。
11、在淘汰期，只有一个存活之道：企业家管理。
12、要想获得成功，基于知识的创新必须是成熟的，它必须具有可接受性。这是基于知识的创新本身固有的风险，而且也是其独特威力作用的表现。所有其他创新都是利用已经发生的变化，去满足一个业已存在的需求。但是，基于知识的创新本身就是引起改变，其目的是创造一种需求。没有人可以预先知道使用者对它是接受、无动于衷还是极力排斥。对于大多数基于知识的创新来说，接受度是一场赌博，成败的概率是未知的。也许它有很高的接受度，只是没有人认识到它；也可能当每一个人都确信社会正在热切地期盼某种创新时，却没有人接受它，甚至还存在相当大的抵触。
13、风险是基于知识的创新所固有的，这是我们为追求它的影响和它带来改变的能力所必须付出的代价。
这种改变不单针对产品和服务，而且包括我们如何看待世界，如何看待我们在这个世界中的位置，以及最终如何看待我们自己。但是，即使是高科技创新的风险，也可以通过把新知识与创新机遇的其他来源（如意外事件、不协调的事件，特别是程序需要）相结合，从而大幅度降低风险。

经典案例

基于知识的非技术性创新也需要同样的分析。没有这种分析几乎必定招来灾祸。
要么基于知识的创新不可能成功，要么创新者失去创新的果实，只能成功地为他人创造机会。
科学或技术发明者却很少进行这样的分析。科学家和技术专家不愿意进行这种分析的原因，在于他们认为自己已经知道了答案。
因此，这就解释了为什么在许多情况下，他们并没有进行以知识为基础的创新，而让一个门外汉创造出来。但是，这并不是一条自然法则，而是关系到意愿和自律的问题。
有许多科学家和技术专家，他们强迫自己思索基于知识的创新需要些什么，爱迪生就是其中一个很好的例子。

基于科学和技术的创新者都会发现时间在与他们作对。
在所有基于其他来源的创新中——意外事件、不协调的事件、程序需要、产业结构变化、人口统计或认知的变化中，时间总是站在创新者这一边。
创新者能够预期到他们将有一段不受打扰、独自创新的时间。
如果他们犯了错误，他们可能有时间去改正。此外，他们还有好几次创立新企业的机会。而基于知识，特别是基于科学和技术的创新就不是这样了。他们只有短暂的可能进入时间（也就是新兴产业开放“窗口”的时间），而且创新者没有第二次机会，他们必须一次成功。
外部环境冷酷无情，“窗口”一旦关闭，机会就随之消失了。然而，在某些基于知识的产业中，在第一个“窗口”关闭二三十年以后，又会打开第二个“窗口”。计算机就是这样的一个例子。

企业家管理很可能是幸存的前提条件，但不是保证。
在淘汰期中，可能只有局内人才能真正了解（也许连他们都不知道），一个在繁荣期成长迅速的基于知识的创新公司是否实施了有效的管理，或根本就没有管理。但是，等到我们弄清这些问题的时候，可能已经太晚了。

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风险是基于知识的创新所固有的，这是我们为追求它的影响和它带来改变的能力所必须付出的代价。