安钢物流公司助力班组管理向“实处”发力

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记物流公司二分公司热送三班

      班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本班组。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和物流公司全年奋斗目标的完成，物流公司二分公司热送三班也是物流公司的细胞，进入2022年，该班组聚焦厂内保产目标任务,以夯实安全管理、规范现场管理、狠抓降本增效为切入点,多措并举,有力推动班组管理向“实处”发力,为冲刺全年生产经营目标凝聚力量。

       严把安全关,筑牢思想根基。该班组牢固树立“管安全就是管风险”的意识,严格遵照两级公司安全生产制度，每天召开班前会，聚焦生产现场,强化特殊作业、日常设备安全管理,要求各车辆责任人重点加强密闭空间、受限空间等特殊作业环境下的安全管理,加强设备点检与维修，及时梳理设备，保养设备，严格规范岗位操作。针对高温作业及有限空间作业的安全防控措施审查和现场管理,通过班组自查、督查、回头检查的方式,切实消除安全隐患,实现安全生产闭环管理，为做好安全优质高效化生产提供保障。

       细抓现场关,打造样板“班组”。该班组以“精确、细化、深入、规范”为管理要素,践行物流公司“优、稳、实、新”工作理念，全面开启现场管理新模式,进一步规范交接班管理工作,实现交接工作有标准,有制度,有工作清单。同时严格6s管理制度，保持车容车貌，加大对各班组值班室的定置、清扫工具摆放、备件摆放、油漆分类存放等检查力度,对现场停车标识、电焊接地等进行规范化管理,实现现场备品备件管理规格化一条线,营造干净整洁的现场环境，做到6s清洁生产常态化。通过一系列刚性制度,规范人的行为,强化责任的落实,不断促进现场管理向精细化迈进。

       紧盯效益关,严格过程管控。该班组坚持“一切围着生产经营转一切为了经济效益干”的经营理念,引导干部职工立足岗位、深挖内潜,在各班组大力开展节能降耗活动，建立废旧物资回收登记簿、设立废旧材料回收箱对废旧物资做到充分利用, 一方面对工作现场遗落的螺丝、螺帽、废旧配件、标牌、焊钉等做到颗粒归仓,避免资源浪费，切实将降本增效融入日常、抓在经常,形成常态。

       “九层之台，起于垒土”。全面加强班组建设不仅是物流公司的一项长期基础性的工作，也是整个公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要，只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，才会有旺盛的活力和生命力，才能在面对市场化浪潮时乘风破浪，以昂扬的姿态向现代化物流领军企业迈进！（李雪）

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夯实安全管理、规范现场管理、狠抓降本增效。