讲奉献的“人和”班组

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“资源条件不足，但生产目标不能松”“市场环境有变，但咱的生产能力不能下滑”……在天津市环欧半导体材料有限公司生产部线切工序EF排C班，班组长朱永胜常把这些话挂在嘴边。这个16人的生产班组，有13人是入厂仅一年左右的新员工，但他们的生产效率却超过很多老员工班组，朱永胜说，班组的致胜法宝就是“人和”。

该班组负责给太阳能电池板制作硅片，人工操作仅有0.04微米细的钻石金刚丝网切割硅片，稍有不慎就会丝断片毁，耽误工期不说，更给企业造成直接经济损失，以往培养一名合格操作工往往要半年以上。

为了让新人班组快速投入生产，朱永胜等3名老员工，每人带四五名新员工手把手教技术。每天做2次产能分析，对生产中发现的问题及时解决；每周3次经验学习分享，让标杆机台操作工分享实操心得；每月4次样板区学习展示，开展合理化建议，让每名员工不但提升技能还要自发创新。

“我们的班组是有‘温度’的。”朱永胜说，班组老员工不但毫无保留传授技术，还会留心新员工的心理和情绪等问题，发现个别员工有思想问题，就在班上及时沟通处理，帮助员工调整状态、排解压力。

班组员工每天都有计件任务量，但班组集体行动，谁工作有问题慢下来了，其他完成快的员工就会无私帮助。一个人操作出了问题，一组人都自愿留下来加班帮队友完成任务。班组中互帮互学的氛围浓了，员工技能和生产效率也迅猛提升。去年第四季度，这个新人班组超额完成企业安排的生产任务。讲奉献、出成绩的“人和”班组也成为了企业公认的模范班组代表。