多措并举守住安全生产底线 ——晋能控股装备制造集团大同机电装备有限公司高质量发

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万丈高楼平地起，基础不牢，地动山摇。这绝不是一句空话。对于装备制造企业来说，安全生产永远是一道压倒一切的命题，更是一场持久的攻坚战，必须始终保持如履薄冰的思维，持久筑牢安全防范之堤。

晋能控股装备制造集团大同机电装备公司把安全生产工作作为头号任务，从强化责任落实、加大隐患排查治理力度、增强全员安全意识等方面加强管理，确保公司长治久安。

———强基固本抓管理，编织安全防范网。从严管理、高效执行是推进安全生产标准化建设工作的基石。大同机电装备公司扎实推进安全生产专项整治三年行动，2021年制定并下发了 《全年安全管理决定》 《生产安全事故责任追究办法》和《2021年安全管理制度》等，增加了安全生产费用提取使用、安全技术措施审批、安全生产 “一票否决”、隐患排查治理 “十假”、应急管理值班值守、网格式安全包保6项制度，针对交通、环保、消防、公共设施、公共卫生等方面的内容对公司安委会、专业委员会组织机构进行了重新划分和调整。在此基础上，该公司严格执行主要领导地面安全“五亲自”，签订安全工作目标责任书，按照公司安全考核奖罚规定和网格式安全包保管理办法，层层压实责任；以“一季一重点、一月一整治”为重点，组织全方位、全覆盖安全检查，按“三定、五落实”要求对排查出的隐患进行整改；分阶段对整改落实情况进行“回头看”，实现同类问题预防预控、彻底根除，以标准升级、动态达标的安全质量标准化建设工作推动公司安全发展……一系列举措理清了各级人员的安全工作主思路，实现了安全生产责任落实与安全管理的深度融合，大大提高了安全标准化管理水平。

——风险管控重预防，筑起安全防火墙。隐患不除，事故难绝。大同机电装备公司坚持问题导向、目标导向，积极推进网格化管理，进一步完善制度、加强管理、强化问责，严防“26类重大风险”，严守“九条红线”，不断完善应急预警机制，常态化开展各类隐患排查治理，确保企业安全运行。各下属公司认真对本单位有限空间风险辨识、评估进行“回头看”，进一步完善有限空间安全管理制度、作业过程管控和应急处置措施等，严防突发事故发生；开展“登高作业”专项整治工作，做到审批合规、个人和设施防护有效、监护到位，严防坠落触电、砸伤事故发生；深化“安全风险分级管控和安全隐患排查治理”双重预防机制建设，对设备、工艺工序、危险区域等开展安全风险辨识评估，实现隐患前移、超前预控；常态化开展起重设备、重物吊装、支架拆解、压力容器等重点环节部位隐患排查，列出整改清单，坚决做到不安全不生产，安全隐患不排除不作业。

——上下联动抓培训，牢筑安全“第一线”。职工安全教育培训是企业实现本质安全型生产的重要组成部分。大同机电装备公司深刻吸取各类安全事故教训，用反面典型案例对员工进行警示教育，增强全员安全意识；对管理人员和班组长进行安全法律法规培训和安全管理知识培训，杜绝违章指挥、违章作业；组织全员学习新修订的安全生产法，增强遵章守纪的自觉性；编印《2021年安全管理制度》，为增强制度执行力、普及安全知识、提升全员安全素质提供了实用教材。

强化思想认识，走好“紧”字棋；完善管理制度，走好“严”字棋；加强过程控制，走好“细”字棋。有了安全生产责任体系和规章制度的保证，再加上有效的落实措施，大同机电装备公司朝着实现现场管理精细化、流程管理精细化、岗位管理精

细化、装备管理精细化、标准管理精细化的方向稳步发展。

文/刘华燕 梁媛媛