泉州市总工会：打造“数字工匠班组” 赋能民企产改

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        来源：中工网
       今年以来，福建省泉州市总工会主动融入和服务数字经济，实施“数字工匠赋能提升行动”，在企业生产一线、车间班组，积极打造知识型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型的六型“数字工匠班组”，推进民营企业产业工人队伍建设改革，服务民营经济高质量发展。
　　据悉，泉州市总工会注重从数字经济领域的一线关键岗位（工种）推荐、选拔、命名“数字工匠”，擦亮“数字工匠”品牌，充分发挥数字工匠人才在技术攻关、技术创新、技术交流、传授技艺等方面的示范引领作用，增强民营企业创新能力和核心竞争力。截至目前，培育、命名“数字工匠”78名，建设“数字工匠工作室”24家，六型“数字工匠班组”50个，广泛分布于全市数字经济领域。一批数字工匠人才团队活跃在“专、精、特、新”民营企业生产一线。

福建晋工机械新品试制班组正在作业。

　　班组全员参与创新，助力企业增强核心竞争力
　　泉州市总工会以“数字工匠班组”为平台，积极发动班组成员参与“五小”创新、“金点子”和合理化建议等活动，在民企生产车间掀起创新热潮。
　　“智能化多功能配网台区施工平台”获国家专项资金扶持，“大型智能化履带式液压挖掘机”“叉装机智能控制系统”等多个数字化创新项目，研制成功后顺利实施产业化……在福建晋工机械新品试制班组，全员参与创新，积极创建“数字工匠班组”。该班组现有成员13人，其中泉州技能大师1人，钳工高级技师1人、高级工2人、中级工2人，一级电工1人。班组明确职责，制定各项规章制度，围绕公司生产经营管理，开展产品技术工艺创新、管理创新等活动，推动职工创新成果应用转化。
　　该班组先后参与完成了JGM720、JGM767、JGM787等轮式装载机产品的开发，完善了晋工装载机从2吨到8吨级产品系列化，其中JGM767轮式装载机获得福建省新产品三等奖。开发的系列轮式叉装机产品，为全国、全球首创，该系列产品连年国内市场占有率第一，2020年获评全国单项冠军产品。班组开展6S精益现场管理，先后提出合理化建议25项，为公司增创效益数百万元。班组参与试制的42、48、50吨等大吨位叉装机，年销售突破亿元，2021年来实现量产，产品供不应求，创造了良好的经济效益。开展安全管理创新，持续组织安全隐患排查治理、职业病防治、职业健康安全管理工作，强化全员安全生产意识。

福建省三星电气股份有限公司二车间秦木工匠型开发班组。

　　大胆革新生产工艺，推动企业高质量发展
　　班组是企业生产活动的最小细胞，也是工艺革新、技术改进、安全生产的前沿阵地。泉州市总工会在创建六型“数字工匠班组”工作中，以班组长为领衔人，充分发挥技术骨干的带头作用。
　　福建三星电气股份有限公司二车间，以“福建省金牌工人”秦木命名工匠型开发班组，现有班组成员11人，主要负责公司数控技术、数控加工及工艺技术分析与研究、数控实操技术。
　　来自湖北宜昌的秦木2005年入职三星电气，从普通车工成长为技术部技术员。成为班组长以来，他结合机械行业生产实践，强化新产品开发创新和新技术推广应用，规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理，开展技术革新、技术攻关、发明创造等科技创新活动，较为出色地完成新产品升级的开发和试制、质量控制、技术改进和工艺开发。班组承担公司主要客户的新产品研制工作，多年来共研发创新近50种新产品的工艺设计。班组参与数控车床的工艺编程和技术参数的设定，推动公司生产效率同比增长25%以上，技术指标同比增长30%以上，产品合格率达到99.5%。
　　班组长秦木表示，企业的发展离不开技术创新，今后将秉承初心、弘扬匠心，发挥“传帮带”作用，继续大胆革新生产工艺，积极推动企业高质量发展。

福建省闽旋科技股份有限公司生产车间数控班组。

　　班组实施“流程化”管理，促进企业节本增效
　　班组是职工施展才华的舞台，也是凝聚职工、服务职工的“小家”。泉州市总工会发挥班组的平台作用和数字工匠人才的聚合效应，推动企业与职工“双赢”。
　　福建闽旋科技股份有限公司生产车间数控班组，现有成员12人，主要负责旋转接头及其配套产品的制造、加工和装配。班组长由泉州市第二层次人才、旋转接头行业领军人物、高级工程师朱斌担任。
　　“如果没有班组这个平台，个人的技术水平再高，也无用武之地。”朱斌表示，流程化和标准化管理是保障生产各个环节良好运行的重要举措，让每名班组成员各尽其职、各展所长。流程化管理让上下道工序及每一个环节紧密衔接，严格管控到位。标准化管理则让职工知道工作应该达到的程度，这是对工作质量的监督和考核。
　　为此，公司专门从班组中抽调技术骨干，成立了技术改造工作小组，加快推进技术改造，以实现提高效率、增收节支、降低成本以及安全生产的工作目标。班组成员对生产制造过程中影响质量、安全、成本的各个环节进行技术改造，针对生产工作中的问题逐步完善。
　　此外，班组建立“师带徒”机制，由班组长带过的徒弟林惠平、黄观音、杨文明等，先后被授予泉州市五一劳动奖章，或获评南安工匠、高层次人才等，其他徒弟们均能做到独立上岗。朱斌也因此获得“泉州市好师傅”荣誉称号。
　　班组制定了严格的考核激励机制。月度工作优秀者，在每月的总结和启动大会上进行表彰；全年度工作优秀者，在年度总结会上进行表彰；经评定符合优秀员工者，纳入优秀员工管理行列，每年可按占比享受公司纯利润分红奖励；综合评定优秀者，可优先纳入股东团队，持有公司股份，享受公司年度利润分红。经过各种奖励举措，不仅留住了核心人才，也提高了班组的凝聚力和归属感。
　　泉州市总工会将进一步传承弘扬“晋江经验”，围绕数字产业化和产业数字化，聚焦民企“产改”，发挥“数字工匠”引领作用，打造“数字工匠班组”，更好地服务和融入新发展格局，助力建设“智造强市”。