标杆班组的管理经

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“过断层时，采煤机截齿是最容易磨损的，采煤机司机要随时停机更换，保证截割正常。”“工作面复杂，在超前支护的时候，建议灵活采用不同的支护方式加强顶板防护。”日前，在河南能源永煤公司城郊煤矿综采二队生产二班的班前会上，职工们为安全生产积极建言献策。

去年，在城郊煤矿的安全生产标准化对标考核中，综采二队生产二班获得3次第一、2次第二的优异成绩,成为永煤公司的“标杆班组”,该班组成立20年来，以打造本质安全型班组为目标，持续实现安全“零事故”、设备“零影响”，为矿井安全高效发展贡献了力量。

“没人敢违章操作，一旦让班长看见，他立即变身‘黑包公’，不仅罚违章职工，还罚自己，我们都非常佩服他。”班内职工王伟说。这个班组在班长赵奎的带领下，确立了“三争四保”班组管理法：“三争”即争学、争创、争先，“四保”即保安、保质、保效、保和。多年来，生产二班在安全生产量标准化、材料管控等各方面工作中，做出了实打实的成绩。

目前，综采二队所在的2901综采工作面压力较大，片帮、顶板掉矸、巷道变形严重，特别是在过断层期间，大量破岩或托顶煤回采，对工作面顶板支护、防突、设备和安全生产将造成严重的影响。面对困难，有的职工说，特殊时期只要抓好产量，其他的过得去就行。但赵奎却不这样认为，在过断层期间，他向队内技术人员积极请教，向班内职工讲解各种情况的解决措施，让大家形成共识。同时，还发动班内党员及劳模团结带领全班职工，确保队内各项措施起到实效。

“一个班组安不安全，取决于班组内每一名职工的安全程度。”为此，赵奎依托队内“双岗网格化管理”机制，以班内组长、技术能手为点，建立了班内帮扶机制，聚众力，抓重点，对班内技能水平低、出勤异常等人员进行帮扶，提升班组整体安全水平。

去年，班内职工张保才因家庭原因在工作中明显出现了思想波动，赵奎发现并了解情况之后，马上找到队长商量，在队内为张保才捐款6000余元，解了张保才的燃眉之急。张保才激动地表示，是班组工友给了他希望，今后一定努力工作。一系列的民主化管理和激励措施，极大地提高了职工对班组的归属感，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工的集体荣誉感和团队精神。