兖矿能源赵楼煤矿：从“薪”出发，引燃创新热潮

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《山东工人报》（2022年03月03日 第A3版）
　　本报讯 近日，兖矿能源赵楼煤矿工会印发了 “五小”创新竞赛表彰决定，优化调整大倾角仰采运输机 “上窜下滑”控制方法的侯本猛团队，改造升级空调管路温度和压力传感系统的赵利强团队……这些来自全矿各条战线的创新成果参与人，一个不落地拿到了 “分红”奖励。
　　近年来，该矿以入选全省产业工人队伍建设改革全面试点单位为契机，组织开展全员创新竞赛，建立创新成果按贡献度参与分配的长效激励机制。小到合理化建议，大到技术发明，职工创新成果全部建档管理，给予奖励支持，让创新能手们能够平等、充分享受成果转化收益。
　　想分红，首先得让创新成果产生效益 “挣到钱”。该矿工会在 “五小”创新竞赛奖励办法中明确了不同成果创效金额所享受的三个 “分红档次”，同步成立评审小组，层层审核把关确定成果“收益值”。成果分红只是基础奖励，该矿还通过评选重奖创新之星、红色工匠、蓝翎大技师、赵楼工匠、十 佳科技工作者等，让创新能手们“叠加”拿奖励，营造出奖到心动、人人羡慕的氛围。
　　为进一步激活全员创新潜能，该矿启动实施 “蓝翎提质”职工素质提升工程，建成两座省级劳模 （技能大师）示范创新工作室和 “蓝翎筑梦”高技能人才培育阵地，配齐提升机、皮带机、可视馈电开关等模拟装备，发挥高技能人才在技术攻关、创新创效、授技带徒等方面示范带头作用，形成了 “以高技能人才为引领、以职工为主体、以阵地为支撑、以问题为导向、以创效为目标”的技术创新体系。
　　成果再好，推不出去，转化率就会打折扣。该矿在成果推广上做文章，建立成果共享机制，以内部网络媒体发布、召开会议交流、纳入市场运作等形式，把成果公之于众、授之于众，扩大优秀成果的转化覆盖面。选定的优秀成果制定推广计划书，在资金、材料、人力等方面给予支持，保证成熟一项、推广一项。
　　铺就 “薪赛道”，搭好 “大舞台”，让职工的创新活力竞相迸发。两年间，全员累计贡献创新成果200余项，其中7项获得省级及以上优秀成果奖，14项获国家发明和实用新型专利。一大批职工 “名利双收”，荣获山东省“五一”劳动奖章、山东省职工创新能手和职工技术能手、 “鲁班双创”线上人才等殊荣。矿井被评为山东省职工创新竞赛示范企业、菏泽市全员创新企业等荣誉称号。（张震 许凤霞 徐慧）

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铺就 “薪赛道”，搭好 “大舞台”，让职工的创新活力竞相迸发。